OKR
若石之上
这个作者很懒,什么都没留下…
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关于OKR的灵魂拷问
1、目标管理法的两个基本原则是什么?答:调动团队的积极性:只需要告诉下属你想要什么,不要告诉下属具体怎么做 评估工作绩效:用关键结果衡量工作绩效2、开展OKR的理论支撑是什么?答:以正确的方式做事情3、为什么OKR会起作用?答:OKR是自上而下关联的,上下同欲,共同达成公司OKR OKR推动了同事之间的沟通,沟通应该做哪些重要的事情 OKR可以让个人工作更有方向感,也能帮助公司变得更好,它反映了个人成长以及明确如何支持公司目标。4、O设置要遵循的3个原则是什么?目原创 2022-03-25 19:42:46 · 256 阅读 · 0 评论 -
OKR跟进的四象限法则
一、四象限法则示意图:1、右上:标识出一个 O和 对应的KR;2、右下:状态指标:它们是完成OKR的基本保障,就像人对于空气质量的诉求一样3、左上:为了完成目标本周要做的最重要的几件事4、左下:为了完成目标未来四周要做的最重要的几件事...原创 2022-03-23 21:51:06 · 3016 阅读 · 0 评论 -
无法达成目标的五个关键因素
为什么我们认为很重要的目标,最后却没有完成呢?因素1:没有给目标设置优先级俗话说:“如果所有的事情都同等重要,就意味着它们也同等不重要”。所以如果我们都多个目标都需要完成,那么就一定要做好优先级排序,然后一次选择完成一个目标,等一个目标完成之后再去完成另外一个目标,所以每次只设置一个单一的目标是最好的选择。因素2:缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标首先要保证目标时刻都在团队成员的心中,并贯穿于大家的工作之中;其次是持续跟进目标,让大家明确并承担好各自的责任。防止出现我们想要的本来是汽车,结果原创 2022-03-22 22:09:55 · 3253 阅读 · 0 评论 -
《OKR源于英特尔和谷歌的管理利器》阅读总结
一、为什么需要OKR?1、现代组织面临的关键挑战:挑战一:战略执行挑战二:新形势下的组织重组挑战三:持续增长挑战四:颠覆式创新的威胁挑战五:员工敬业度2、OKR带来的收益:2.1、更好的沟通更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率2.2、敏捷更频繁的周期让行动更加敏捷2.3、聚焦OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的2.4、公开透明公开可衡...原创 2020-04-16 22:00:06 · 911 阅读 · 0 评论 -
战略
战略:确定重点和优先处理的事项创建战略时必须回答的四个基本问题:1、是什么在驱动我们前进绝大部分组织将被如下六种力量中的一种所驱动:产品和服务 客户和市场 容量或能力 技术 销售和分销渠道 原始材料2、我们销售什么3、谁是我们的客户4、我们如何销售4.1、提供低成本的产品或服务4.2、提供差异化的产品或服务4.2.1、培养客户的亲密度,绑定客户4.2.2、提供与众...原创 2020-04-14 09:19:52 · 118 阅读 · 0 评论 -
愿景
愿景:为可预期的未来描绘一幅蓝图。有效愿景陈述具备的特征:1、量化且有时间约束2、简洁3、同使命保持一致4、可验证5、可行的6、鼓舞人心的...原创 2020-04-14 09:18:37 · 299 阅读 · 0 评论 -
使命
使命回答的是这样一个问题:我们存在的意义是什么?生活不止是为了眼前的柴米油盐,更是为了去追求一份伟大的事业,做一些有意义的事。所谓公司,就是一群人聚集在一起组成的一个机构,以共同完成一些大家单独无法完成的事,这群人贡献于社会,做一些有价值的事。愿景和战略有具体的达成时限,但使命应该是永远不可达的,它就像是你工作中的灯塔,始终照亮你的前方。你可以无限逼近,但永远无法到达。一个强有力的使...原创 2020-04-13 09:11:30 · 188 阅读 · 0 评论 -
OKR实施的步骤
一、计划阶段1、高管对OKR的坚定支持2、回答一个问题:我们为什么要实施OKR?为什么要现在实施OKR?3、决定在哪个层面实施OKR?4、创建一个实施计划二、实施阶段1、提供OKR培训2、确保公司有完整的使命、愿景和战略(OKR应源于战略,同时能驱动愿景的达成,并同整体使命保持一致)3、创建具体的OKR4、宣贯OKR5、跟踪OKR6、复盘OKR...原创 2020-04-10 21:55:46 · 1055 阅读 · 0 评论 -
OKR带来的收益
1、更好的沟通更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率2、敏捷更频繁的周期让行动更加敏捷3、聚焦OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的4、公开透明公开可衡量的目标,可促进跨部门协同5、自下而上绝大多数目标自下而上设定,从而让团队和个人对目标更有责任感6、前瞻性思考OKR充分激发我们去做面向未来的思考。...原创 2020-04-08 20:34:11 · 196 阅读 · 0 评论 -
OKR的KR分类
1、基线型:之前没有与目标相关的度量数据2、正向度量型:设置一个越多越好型度量指标3、负向度量型:设置一个越少越好型度量指标4、范围型:设置一个度量值的范围5、里程碑型:所做的事情的结果具备二元性,也即要么成功,要么失败。...原创 2020-03-31 19:05:40 · 1828 阅读 · 0 评论