CMMI
dylan_ren
这个作者很懒,什么都没留下…
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一半是海水,一半是火焰
在我咨询的公司中, A公司去年通过了CMMI的正式评估,今年继续做更高等级的改进,每次我来培训的前来听课的人员比去年少很多,除了EPG人员,就是新来的一些员工,技术骨干并没有参与。EPG讲是公司的商业压力很大,大家都忙于出去做项目、去挣钱了,没有时间来参加培训。计划一点半开始的培训,要拖延15分钟才可能正式开始。听众的反应也直接影响我的状态,所以有些培训能发挥讲解的地方就兴奋不起来,平平淡淡的讲过原创 2007-07-06 21:57:00 · 2011 阅读 · 0 评论 -
不可重现的BUG的应对策略
问题场景:有一些比较严重的BUG随机发生,难以查找规律的,测试工程师提交上去后,有可能会出现以下三个情形:1.开发人员试图重现,重现不出,Reject回来;2.开发人员找不到规律,所以不去解决,问题一直处于Open状态;3.开发人员因为问题难以解决,所以直接Resolved回来,觉得反正是偶发的,先改成解决状态再说。对开发人员、项目经理和测试工程师来说,正确的处理方法应该是怎样的?解决方案:1 缺原创 2010-01-08 09:29:00 · 1743 阅读 · 0 评论