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项目管理
文章平均质量分 65
dylan_ren
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件质量管理的西药与中药
很多企业实施了CMMI的2级和3级后企业仍然没有体会到有明显的质量改善,问题出在什么地方呢?我认为问题的关键在于测试与同行评审没有抓好。 管理的作用是预防。预防可能有效也可能无效,预防了并不代表一定不会出错。质量体系的作用就是预防,就是要降低出错的概率。这恰如中药,中药见效慢但是能够强身健体,从根本上解决病因。而测试与同行评审则好比是西药,立竿见影,直接作用在痛处。 同行评审是在软件开原创 2007-07-06 22:08:00 · 1918 阅读 · 0 评论 -
我说CMMI之七:如何实施CMMI
<br />如何实施CMMI这个题目很大。实施的流程<br />IDEAL<br />PDCA<br />如何灵活<br />精简概念与活动,用语通俗<br />减少PM的精神压力<br />精神负担<br /> <br />我说CMMI之:过程有关的基本概念<br />我们做过程管理,天天都在讲过程二字,真要给过程下个定义却没有那么容易。正如我们天天说某某是好人,某某是坏人,啥是好人,啥是坏人很难明确定义。但是这却是无法回避的问题,因此我们必须给过程下一个定义。<br />在CMMI模型中对过程下了一个定原创 2010-10-19 17:25:00 · 1368 阅读 · 0 评论 -
我说CMMI之七:需求管理过程域
<br />先讲讲需求管理的含义。<br />何谓需求管理?需求管理就是管理需求的一致性。<br />这里讲的需求指什么?指的产品与产品构件需求,对于软件而言通常就是软件需求规格说明书(SRS)。在CMMI模型中将需求分成了2类:客户需求,产品与产品构件需求。客户需求是采用用户的术语表达的,用户验收的依据,一般是由客户提出需求,由开发人员记录、描述、整理下来。客户需求是平衡了客户的需要、期望、约束和接口需求后的结果。产品与产品构件需求是采用开发人员的属于表达的,是开发方验收的依据。产品与产品构件的需求是基于原创 2010-10-19 17:18:00 · 2271 阅读 · 0 评论