道与术

昨天在汉王，看到他们公司内部的刊物《汉王道》，想起来了在广州客户问我的问题：你们给我们咨询，传授给我们的是道还是术？我们不希望给我们布道，我们不是学校里的学生，我们要的是术，希望告诉我们怎么去做。同样在深圳FOXCONN，开发人员与管理人员询问的问题都是如何做的问题，而不是做什么的问题，做什么他们可以自己去读模型。
  老子曰：道可道，非常道，名可名，非常名。他老人家还讲过：“人法地， 地法天， 天法道， 道法自然”。老子是大思想家，他的思想很深奥，或者表面上很深奥，不是我能理解的。不过，我还是喜欢“顺其自然”的生活，我的老师曾批评我，如果是这样，那我可以不活了，生与死对我已没有意义。
  在道与术之间，我选择术，有时候也总结一些道。
  逛书店的时候，对于励志类、如何做人之类的书我一概不看，道太多，告诉了我，我也做不到，所以干脆不看，该如何生活，就按自己的本性去做。管理类的书，我喜欢看老外写的，有时候他们能把一个问题描述的很明白、很浅显、操作性很强，比如对于需求开发、同行评审、风险管理等。看起来书写的很没有理论水平，但是，我相信，创造的生产力是巨大的。有一次和周老一起闲谈，在点评中外的软件工程专家的时候，我说中国的软件方面的院士们，还没有哪个院士写的书能够在工程界流传20年、30年的，而我们现在读到的Humphrey,Karl weigers,Weinbergs等人的书却能够做到，这就是差距。当然，并非我一味的贬低中国的院士，我就相信王选院士一定会超越其他的院士，流芳百世，因为他改革了“印刷术”。
  实际上中国是讲究道的国家，流芳百世的其实是以研究“道”的大家居多。因为历代的统治者是以“道”来安天下，以“术”来抢天下的，“术”是背后的，是不登大雅之堂的，“道”是占统治地位的。柳传志靠他的”道“来统治联想人的思想，靠”术“来巩固他的思想，大家说起来的时候，记住的是他的”搭班子，定战略，带队伍“的经典名言，是其”道“，至于如何处理和倪光南的关系，是其”术“，很少有人去放在嘴边来谈的。以前，我常说，在中国，如果要做大一个企业，领导者首先要是企业的精神领袖，要是思想家，否则不可能成功。职业经理人，如果做不到这一点，不可能真正管理好企业。
  很多的软件企业，其实道与术都缺乏。道，不是靠跟他讲，就可以吸收的，要靠企业的领导自己去悟，自己悟出来的道，才是真正有用的道，这或许就是”道可道，非常道“，”道法自然“的一种解释吧。术，或许是可以教会的。我希望咨询能够三分传道，七分授术，这样才不枉客户花了那么多银子请我们咨询。