中行高层EMBA班《组织级项目管理与最佳实践》培训圆满结束！

5月15日至16日，应邀到中行苏州分行做组织级项目项目管理培训。14日下午从首都机场出发，由于苏州没有机场，因此只能降落在上海虹桥机场，然后再坐车到苏州，接机的师傅是苏州本地人，在苏州分行工作多年，人也非常的健谈，一路走一路给我介绍沿途的风光和厂矿企业。晚上8:00左右到了苏州市区，本次培训地点选在苏州工业园区的一个五星级宾馆，借着夜色简单浏览了一下工业园区，总体的影响是非常开阔和幽静，道路、房屋、工厂、酒店和周边的绿化搭配的非常的有致，有一种进入江南水乡的感觉，入住，吃饭、看电视、休息。由于工作的原因，本次培训周六安排是下午和晚上，因此周六上午无事，睡了个懒觉，温习了一下下午讲课的内容，午餐后1:30正式上课。参加培训的都是行长、副行长、各县支行行长和本部处长一级的干部，级别比较高，而且参加过很多的培训，知识面和经验都很强，但是以前都没有参加过项目管理的系统培训，随着各行之间竞争的加剧，行内当前小的短期的项目很多，项目之间资源平衡和系统化管理项目的需求比较迫切。针对这一需求，安排的培训内容分成四大块，第一块项目管理的基础知识的讲解；第二块，组织战略和项目管理的之间关系（注：参考《战略项目管理》部分内容）；第三块，单个项目的管理的过程和方法（注：参考《项目管理实战10步法》部分内容）；第四块，项目管理的制度建设（注：参考《组织级项目管理》部分内容）。行长由于有事没有参加第一天的培训，参加了周日一天的培训，行长是一个魅力型的领导，全程培训他都在静静听和思考，很少插话和打断，不时和老师有短暂目光交流，从他的眼神和肢体语言中我可以感受了力量，老师都有孔雀的一面能得到学员的认可讲课的激情也会爆发出来，因此周日的课我虽然讲的很多但却不感觉到累。培训的方式包括知识讲解和案例研讨两大环节，知识讲解顺利进行，研讨环节稍稍出乎我的意料，分行的各级参训领导参与意识强而且竞争意识也很强，因此研讨的环节很激烈，无论小组集体研讨环节还是代表呈现大家表现都很精彩，几乎没有给我留下多少点评的机会，看着大家一个个讲完后期待赞许的目光，我赞美语言超过了点评问题的语言，其实也不是没有问题，案例中还有存在一些不符合项目管理要求和方法的东西，如果能静下心来少些争强多些深入探讨也许效果会更好，其实我本人最擅长发挥也是案例研讨环节的深度剖析，会把很多知识和经验带出来，但是此次没能全部展示出来，这一点多多少少也是本次培训中的一点点憾事，也给日后的培训生涯多了些思考，如何能带着大家静下心来进入到案例本身中，而不是小组之间的竞争，或者给领导层的展示。不过总体来说这次还是还是达到了预期的效果。