敏捷开发 SCRUM 简介

SCRUM

1. 什么是Scrum?

Scrum是敏捷开发的一种方法论，Scrum定义了要达成敏捷的流程和方法。

2. Scrum开发流程中的三大角色

产品负责人（Product Owner）

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

流程管理员（Scrum Master）

类似于项目负责人，保护团队，兼顾产品经理的需求，确保项目的按时交付。

开发团队（Scrum Team）

开发测试设计人员

3. Scrum流程图

如何进行Scrum开发？

1. 我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负责的；
2. Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排；
3. 有了Product Backlog列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog；
4. Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务；
5. 在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，今天干了什么、明天要干什么、有什么困难 ，更新自己的 Sprint burn down（燃尽图）；
6. 当一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），每个成员用Demo演示自己负责的任务，让产品负责人评估是否完成；
7. 最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），整个团队沟通上个Sprint执行中的问题和改进点，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中。

Scrum用到的工具

1. 用户故事。Product Owner以用户的角度去描述需求。
2. Product Backlog。Product Owner事先将所有的用户故事按优先级排好，放到一个列表内，这个列表就是Product Backlog。
3. Sprint Backlog。整个开发小组通过估点将用户故事按优先级移入到迭代计划内，迭代计划中待完成的用户故事列表即为Sprint Backlog。
4. 故事点。主要用于评估用户故事的大致工作量。
5. 燃尽图。主要用于迭代进度的管控。

Scrum 会议

迭代计划会议Sprint Planning Meeting：

迭代计划会议中，整个小组按优先级将用户故事从Product Backlog中移入到Sprint Backlog，表示整个小组承诺本迭代要做完的任务。做完的标准是测试通过，除非此任务不可测试。

日例会Daily Stand Up Meeting：

迭代计划会后，小组成员领取自己的任务，并在每天的站立会议上讲一下自己昨天做了什么，今天准备作什么，大概什么时候完成，以及遇到了什么问题。每一个工作日结束后，需要画燃尽图。

演示会Review Meeting

一个迭代开发阶段结束后，进入内部演示会议，工作成果给整个小组演示（包括Project Owner）。

回顾Restrospective Meeting

内部演示结束后，整个小组（包括Project Owner）召开一个迭代回顾会，回顾本迭代中大家哪些做的好，哪些做的不好，每人各列举3个好的以及不好的，列的时候只讲现象，不分析原因，不找解决方案。然后整个小组投票选出3个不好的，分析原因，寻找解决方案，并指定执行者。

的，列的时候只讲现象，不分析原因，不找解决方案。然后整个小组投票选出3个不好的，分析原因，寻找解决方案，并指定执行者。