利用user case管理开发

 

最近在带领一个小组进行一个系统的开发，由于人手比较紧张，所以系统的架构、设计自己都要做，自然少了很多和成员沟通的地方。要知道，如果管理岗位如果具体做某件事情是很致命的，比如一个架构师还要负责某个业务模块的开发，但现实就是这样。为了保证良好的沟通效果与进度控制，除了要认真地制订出切实执行的计划外，在工作中善于总结和应用方法也会收到好的效果。

现在把我琢磨的用例管理开发的方法介绍下。

在需求分析系统设计阶段，我们会画大量的用例图，需求阶段的用例，能够帮助我们更好地整理需求，更方便地去与用户进行交流；系统设计阶段我们会把这些用例转变成系统用例，清楚地标识出系统有那些功能。在开发阶段，我们要善于利用前段的成果，具体做法是：

         把系统用例进行进一步细化，细化到每个功能的的实现，甚至具体的方法（CRUD）等等。有了这些，凭自己的经验，可以勾勒出整个系统的工作量，为人员配备、人员水平的选择提供基础。根据个人水平的高低，把业务用例图分给不同的开发人员。

        在开发人员完成某个功能后，要及时把成果反映在用例图上，我采取的方法是“涂鸦”，呵呵。开发人员计划本周要完成的涂成兰色，完成中遇到困难的，涂黄，表示需要帮助与支持，确实实现或设计有问题的，变红色，提示设计师或需求人员；完成的则为绿色。这样管理者即使自己工作很忙，也可以抽点时间及时地了解到成员的工作状况。并根据结果采取不同的指导措施。

       图例说明：  兰色   计划完成   

                             绿色   已经完成  

                             黄色   需要帮助与支持

                             红色   实现起来有很大困难