产品笔记一：定位

本笔记只为记录本次实战的产品的研发和运营全过程，只为本公司的后续发展作为一个参考。

1.定位

用一句话描述这个产品是干什么的？

前几名的Top Sales会用什么话术来说服产品的受众来使用本产品？

头羊(头号粉丝)会用什么话来推荐这个产品？

2.定位的验证

顾客认不认？

销售用不用？

对手恨不恨？

3.产品市场地位

如果是老大，那么一定要封杀品类。

如果是老二，那么一定要去挑战老大(我独有的特性)，或者我更专注细分品类(唯品会、拼多多)。

结论

那么我们的定位和广告语就是“麻将比赛就是XY竞技场”。备用“XY麻将，红包拿到脚软”。

你不愿意听的话：

产品定位的第一原则是你能做什么，你的能力在哪里？你的资源在哪里？给你一个腾讯你是接不住的，给你一个摩拜一个ofo你一样都接不住，因为你的能力不到，你的资源不到，所以定位的第一原则是你得想明白你能做什么？你最擅长什么？你的资源在哪里？你所在城市的资源有哪些？不在北上广深杭，不是BAT TAM出来的资深员工，你是基本拿不到早期融资的(足够的钱)，无论你多牛逼。所以如果你不是，那么你的定位就是早期没有融资，你的考虑早期就盈利，不然你努力半天不如去买几套房子。

所以你的产品方向一定是你的能力能把控的方向，那么定位只不过就是你的人性和资源的一个映射。