【项目管理】范围管理

一、前言

1.1 管理过程

 1.2 范围管理计划

• 范国管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
• 范围管理计划用于指导如下过程和相关工作①制定项目范围说明书;②根据详细项目范围说明书，创建WBS;③确定如何申批和维护范围基准：④正式验收已完成的项目可交付成果。
• 根据项目需要，范用管理计划可以是正式成非正式的，非常详细或高度概括的，

1.3 需求管理计划

• 需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何分析、记录和管理需求。
• 需求管理计划的主要内容包括;①如何规划、跟踪和报告各种露求活动;②配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追湖、跟踪和报告，以及变更审批权限;③需求优先级排序过程;④测量指标及使用这些指标的理由;⑤反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵等。 

 1.4  规划范围管理的数据流向图