可靠性咨询公司

可靠性体系建设咨询辅导方案（建议方案参考稿）

深圳市威硕企业管理咨询有限公司成立于2006年，经过近二十年的发展和沉淀，在国内外业界资深技术顾问及广大客户的支持下，我司已成为一家专业的电子技术、软件技术、研发管理等等的服务提供商，致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念，整合以“技术”为核心的企业资源体系，解决企业运营过程中的技术难题，提升生产、运作与工作效率，增强企业核心能力，赢得竞争优势，最终实现企业长期追求的使命与愿景。

我协会的顾问来自于国内外顶尖级的专家，并广泛与国内外大学、研究院以及有关机构建立了密切的联系，能够随时掌握领域的最新技术、资讯及标准。我们服务的客户有上海泰科、瑞侃、飞利浦、富士康、和利时、普思集团、美维集团、三菱电梯、步步高集团等国际知名公司， 也有大批立足国际化的和有技术要求的国内公司。我们坚信，忠诚、敬业、创新、 求实的企业精神以及精益求精、信义守诺、崇尚知识的经营理念定能使我们为您提供满意的服务。

可靠性咨询方案框架思想

可靠性体系的建立，需要两部分的工作，流程建设与知识体系知识能力建设。

体系建设解决团队成员之间的经验技能共享的问题，将个人经验转化成组织经验，确保团队最高水平的技能经验能转化入每一个产品的细节中去；

知识体系能力建设解决的是团队经验不足、钻研深度不够、个别专业方面的知识欠缺、缺乏技术手段、工具和方法的问题。

可靠性体系建立咨询方案的内容包括流程、知识、经验信息、方法论、工具。

可靠性咨询项目工作明细

** 以上第二阶段的内容，工程较大内容较多，在具体实施时根据客户实际情况和实施步骤，可能会拆分为两个阶段，特此说明。