如果有人工作总是做得不好,那么我们会怎么想呢?
该教育他,甚至该惩罚他,记恨他,让他知道自己错了。
那么这个人会怎么办呢?
愤愤不平,心中难受,或者心怀愧疚,但是不论如何,如果大家都在抨击这个人,这个人很有可能会离开队伍。
可是,这个人又是不可缺少的啊,队伍中还没有别人可以代替他的位置。
好吧,问题来了。
你认为工作没做好的那个人,一方面他的工作没做好,另一方面他又是不可或缺的;作为领导者,你讨厌他这种做不好工作的队员,你也许会认为这人是好吃懒做,好多次大家都在工作,那人却出去干自己的私事。你想对这人提出批评和惩罚,这样你心中淤积的怒火就可以发泄出来,你就会好受点,但是你却不敢这么做,也不能这么做。
因为这个人在队伍中是不可或缺的,你的批评和惩罚会让他难受,愧疚,极有可能离职不干,一旦他真的离职了,你就傻眼了。
那么可怜的你该怎么办呢?
其实,队员们能走到一起,应该是大家都有相同的看法,要不然别人为什么要接受你的邀请参加你的队伍呢。那么当他没有及时完成任务的时候,你有没有替他着想。领导应该就是干这个的吧,为你的每一个队员分 忧解难。他为什么干不好手头的工作,也许是他担当了节点型的角色,很多任务都在他那里汇总,作为这样一个枢纽,他的压力比你看到的要大得多。或者他正好最近有什么重要的事情要做,而不得不抽出时间去做 别的事情,而耽误了手头的工作。
也许的情况有很多,但是怎么解决问题呢?
首先,要做的应该是摆正心态,批评和惩罚只是为了释放心中的怒火,不要让这些情绪截断了你探究事情真相的视线。我们应该首先去思考,为什么他会做不好工作,是不是
队伍的结构本身就有问题?是不是最近的任务太过偏重与他了?是不是你的队伍持续工作的时间太长了,休息的机会太少了?是不是他最近有别的重要的事情要做,而又不想耽误工作,所以选择了两边都抓?或者是不是他对别的某个人某个事心怀怨恨,想借机会发泄心中的怒火?....
如果是,那么该怎么解决呢?好吧,这个问题确实没有什么锦囊妙计可以一次都给解决的,每一个问题都需要我们的智慧去思考解决方法。
但是应该记住的一点是,千万不要看到一个队员没有很好的完成工作,就大动肝火,生气是一种方式,但是要用在合适的地方。要思考,为队员考虑,思考事情的原因。明确问题的原因,然后思考解决方法。
该教育他,甚至该惩罚他,记恨他,让他知道自己错了。
那么这个人会怎么办呢?
愤愤不平,心中难受,或者心怀愧疚,但是不论如何,如果大家都在抨击这个人,这个人很有可能会离开队伍。
可是,这个人又是不可缺少的啊,队伍中还没有别人可以代替他的位置。
好吧,问题来了。
你认为工作没做好的那个人,一方面他的工作没做好,另一方面他又是不可或缺的;作为领导者,你讨厌他这种做不好工作的队员,你也许会认为这人是好吃懒做,好多次大家都在工作,那人却出去干自己的私事。你想对这人提出批评和惩罚,这样你心中淤积的怒火就可以发泄出来,你就会好受点,但是你却不敢这么做,也不能这么做。
因为这个人在队伍中是不可或缺的,你的批评和惩罚会让他难受,愧疚,极有可能离职不干,一旦他真的离职了,你就傻眼了。
那么可怜的你该怎么办呢?
在一个队伍中,不能出现独一无二的人,这种角色,打不得,骂不得,因为他们动不得。所以在队伍创建的时候,就努力为每一个角色寻找一个以上的人物来担当,这样即
使是当前担当这个角色的人物不干了,
还有一个以上的备选人物可以及时站出来扮演相应的角色。可是,还有一个难题,作为领导者的你早就想这么干了,只是队伍还小,勉强能成立起来,能找到的人都找来了,队员们不是多人担当一个角色,而是一人担当了多个角色,这么悲催的情况都发生在你身上,也真够呛的。
但实际上,这样的情况貌似还很多。
这时候,该怎么办?其实,队员们能走到一起,应该是大家都有相同的看法,要不然别人为什么要接受你的邀请参加你的队伍呢。那么当他没有及时完成任务的时候,你有没有替他着想。领导应该就是干这个的吧,为你的每一个队员分 忧解难。他为什么干不好手头的工作,也许是他担当了节点型的角色,很多任务都在他那里汇总,作为这样一个枢纽,他的压力比你看到的要大得多。或者他正好最近有什么重要的事情要做,而不得不抽出时间去做 别的事情,而耽误了手头的工作。
也许的情况有很多,但是怎么解决问题呢?
首先,要做的应该是摆正心态,批评和惩罚只是为了释放心中的怒火,不要让这些情绪截断了你探究事情真相的视线。我们应该首先去思考,为什么他会做不好工作,是不是
队伍的结构本身就有问题?是不是最近的任务太过偏重与他了?是不是你的队伍持续工作的时间太长了,休息的机会太少了?是不是他最近有别的重要的事情要做,而又不想耽误工作,所以选择了两边都抓?或者是不是他对别的某个人某个事心怀怨恨,想借机会发泄心中的怒火?....
如果是,那么该怎么解决呢?好吧,这个问题确实没有什么锦囊妙计可以一次都给解决的,每一个问题都需要我们的智慧去思考解决方法。
但是应该记住的一点是,千万不要看到一个队员没有很好的完成工作,就大动肝火,生气是一种方式,但是要用在合适的地方。要思考,为队员考虑,思考事情的原因。明确问题的原因,然后思考解决方法。
然后记得去实施。
我是这么想的,网友们怎么看??