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地平线上的小树
计算机专业研究生在读
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客户要求压缩进度,项目经理怎么办?
作为项目经理,除了让兄弟姐眉们加班就没有好的方法了吗?原创 2014-01-24 19:16:47 · 6176 阅读 · 1 评论 -
优秀项目经理应具备的素质和能力
一个优秀的项目经理,应该具备哪些素质和能力,这个老话题,估计你都听的耐烦了,在百度一搜,便搜出许多,但凡做过项目经理的人,都能夸夸奇谈地谈个半天。今天叫我为什么要讨论这个话题,是因为前几天我去面试一家公司的项目总监,面试官X总问到你也做了这么多项目了,能不能谈谈你有什么独特的素质和能力能够带好项目?碍于面试过程中时间有限和稍微有点紧张,不能很好的描述,现在整理好思路,写于博客上,也算是对过去经验和原创 2014-03-07 11:47:52 · 15532 阅读 · 2 评论 -
谈谈如何激励项目成员 一
最近看了一本书叫《最有效的员工激励术》,颇有心得,回想以前做了N个项目,其中如何激励项目成员,也是有意无意中用到了一些,把这些记录下来,也是作为一种沉淀吧。在当今竞争越来越激励的现代社会中,如何激励员工更加高效的工作,已成为管理者的首要职能。作为管理者必须要懂得如何激励员工,如何去发掘员工的潜能和热情,已适当的激励方式,来调动运功的积极性,实现企业的管理,维持企业的向心力和凝聚力,实现企业的最原创 2014-03-13 17:33:46 · 2935 阅读 · 0 评论 -
诸葛亮如何通过谈话读懂别人
诸葛亮作为我国古代著名的政治家,就十分强调作为领导者要善于知人。他在一篇文章中写道,不同的人,“美恶悬殊,情貌不一”,“有温良而伪诈者,有外恭而内欺者,有外勇而内怯者”,意思是说,有的人看来温良敦厚而实际狡诈,有的外表谦恭而内心虚假,有的给人的印象勇不可当实则是 一个十足的怯懦的人“,这些人从外表上很难看得出是什么样的人。而要从言语上窥视其内心。”问之以是非,而观其志“管理者亲自与原创 2014-03-18 12:40:01 · 970 阅读 · 0 评论