授权激励法:授权是激发员工责任心的法宝
好的领导都会下放权利,我们不学诸葛亮,事必躬亲,累死你;并且也没有为组织培养合格的接班人,学会授权不仅有上述好处,还能激发成员的责任心,在我的过去项目中,比如,在质量该进过程中,需要对缺陷(Defect)进行分析,找出原因,以及该进计划和效果评比这些事情,交给相对资深的一位成员负责,这个成员做的非常好,过了一段时间后,发现缺陷少了,代码的质量也高了;还有项目的CMMi的项目审核,有个成员对CMMi比较感兴趣,这些可以授权给项目的一个成员。当然我们要注意两点:权放出去,不等于你没有责任了,你还是付全责的,只是找人做事而已,这是领导要给予充分的支持和做好Review工作;权放出去,不必马上收回,如果马上收回,员工会怎么想,是不是领导不相信我了,我是不是做错了什么,想一想,员工的积极性还会高么?
培训激励法:培训是激励员工进步的阶梯
培训是提高员工的素质,提升员工的能力,增强员工的对公司的归属感,认同感最有效的激励方式,在我以前的公司,对刚毕业的大学生三个月的专门培训还带工资,这些大学生开始实际的工作后,工作热情很高并且大都工作4,5年后才离开公司;下面是一些成功的企业的培训激励法:麦当劳的想成才的七个步骤,IBM的魔鬼训练营,HP的新员工培训,Intel的一带一,还有好多公司采用导师Mentor的方式带人:传道,授业,解惑。
关怀激励法:关怀是永恒的激励良方
得人心者得天下。关心就是推动力,将关爱注入员工的心灵。真正做到关心你的项目成员的生命和健康,解决生活中困惑和难题,自然人心所向。
有些好的方法和建议:
不能流于表面,让人觉得太假;
要经常出去吃吃饭,喝喝茶;
要向成员介绍给高层领导;
要多注意成员的情绪,多注意他与家庭的关系;
做错了,要及时向成员道歉;
要为他们争取升职加薪出国的机会;
当着领导表扬他们;
让他们主动参与公司的一些会议等等。
团队激励法:团队激励是企业大厦的精神支柱
作为项目经理要会打造团队的文化,团队的精神,让团队成员感到在这个团队工作有自豪感,归属感。作为领导,要一身作责:Lead by Example,需要用自身激励来激励他人。
不同的领导可能会偏向于他经常用到的一些激励方法,所以上面罗列的方法没有先后次序之分; 本人的经历和能力有限,或许有不妥当之处,请多建议。