测试负责人平时都做啥

​ 作为测试负责人需要有大局观，对长期产品线来讲的话，产品发起需求沟通前主动询问产品规划，每个阶段需要完成的任务心里有数。根据产品规划协调资源，准备接任务。

​ 下面再详细看看，作为测试负责人平时都干了什么活儿…

需求沟通阶段

一. 需求规划阶段

• 找各个模块的产品经理获取产品规划书，对接下来要完成的任务有一个大概的范围
• 职能部门领导沟通工作量和时间节点，并提前申请部分测试资源

二. 需求沟通阶段

• 熟悉需求，并分析需求，有疑问的地方抛出问题，与产品共同讨论

• 组织相关人员拆分任务、评估时间和任务优先级

• 确认工作量、时间节点和相关可用资源

• 无法在迭代周期内完成的任务先找产品砍需求，不能砍的需求，让产品找职能部门申请更多的资源或者调整其它产品的优先级。

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产品开发与测试阶段

一. 开发阶段

• 主动了解开发进度，每天发送进度报告，如有延期及时再邮件理提出
• 延期严重并跟开发本人沟通后，仍然不能解决的找相关负责人进行进一步的沟通

二. 测试阶段

1. 提测前

   • 根据需求制定合适的测试方案和测试策略
   • 合理分配任务
   • 审核测试工程师测试用例
   • 组织用例评审

2. 提