第3章 数据中台建设与架构
3.1 持续让数据用起来的价值框架
业务数据化 => 数据资产化 => 资产服务化 => 服务业务化
3.2 数据中台建设方法论
1种战略行动
把用数据中台驱动业务发展定位为企业级战略,全局谋划。
在中台建设过程中,会涉及所有相关业态、各块资源的协调和推进,这都需要站在更高的层面来考虑。
数据中台要求整个企业共用一个数据技术平台、共建数据体系、共享数据服务能力。现实中,企业业务发展不均衡,各个部门墙导致共建、共享非常困难。数据
中台不仅是对技术架构的改变,还是对整个企业业务运转模式的改变,需要企业在组织架构和资源方面给与支持,所以中台是一个企业的战略行动。数据中台涉及企业
的方方面面,你要了解整个企业的业务情况,进行业务梳理,还有技术的支撑、组织的支撑。
数据中台的目标是实现企业经营的数据化、精细化、智能化,本质是建设一套可持续让企业数据用起来的机制。
2项保障条件
通过宣导统一组织间的数据认知,通过流程加速组织变革。
1.首先,中台战略的实施需要有组织保障。与组织对应的是资源与责任,数据中台由谁来建、谁来维护、谁来经营、业务需求怎么承接、效果怎么衡量等问题,
这已经超出了IT范畴,需要企业更高层面对应的组织来保障。企业实施数据中台战略,必须首先建立起数据中台团队,让他们负责中台的建设、维护、运营以及
业务的承接和中台服务的推广等。
2.其次,中台战略的实施需要提升全企业的数据意识。数据文化是数据中台战略不可或缺的部分,数据中台是推进依赖于数据文化的建立,反过来,企业数据文化
的沉淀又是建设数据中台的产出。大家讨论大数据比较多,但经常对什么是大数据感到困惑。大数据,其实是一种考虑问题的思维方式,用互联网思维、数据思维
来发现问题,解决问题,一句话概括数据问题:用数据说话。
可以从以下方面来提升数据意识:
1.数据采集意识
尽可能采集一切业务触点数据,随着技术的发展,采集的方式也越来越多,比如 业务数据、日志数据、埋点数据、网络数据、传感器数据等。
2.数据标准化意识
之所以需要进行数据治理,是因为数据不标准。如果希望数据发挥价值,就需要保持统一数据标准的意识,只有不同部门、不同业务对于数据的理解
都一致了,才能减少因为数据口径不一致的资源浪费。
3.数据使用意识
未来数据会涉及方方面面,每一个业务环节都可能用到数据的能力,所以所有的员工都要掌握可能的使用方式,知道在实际业务操作过程中应该怎么
使用数据。
4.数据安全意识
企业员工需要有足够的 数据安全定级、脱敏的意思。
3条目标准则
将数据可见、可用、可运营3个核心准则始终贯穿于中台建设的全过程,保障建设在正确轨道上。
数据中台的3项目标准则 --- 可见、可用、可运营,不仅可作为企业在数据中台建设中的具体建设指引,也可以用来客观评估目前建设内容的完整度。
1.数据可见
评分细项 | 评分详细描述:
1.指标管理的可视化
2.元数据管理的可视化
3.数据资产类目的可视化
4.数据源的可视化
5.数据集成的可视化
6.数据ETL的可视化
7.数据建模的可视化
8.数据消费者的可视化
9.算法建模的可视化
2.数据可用
1.数据内容的可用性
2.数据服务的可用性
3.数据任务的可用性
4.数据的指标化
5.数据的标签化
6.资产(指标或者标签)的易读性
3.数据可运营
1.质量量化管理
2.价值量化管理
3.数据运营角色
4套建设内容
通过技术体系、数据体系、服务体系、运营体系 建设保障中台建设的全面性和可持续性。
建设内容是数据中台建设的核心,是可呈现的产出物,也是数据中台价值所在,前面的战略措施、保障条件、目标准则都是为了建设内容能够顺利产出并且
可以持续发挥价值。数据中台的内容建设包含 技术体系、数据体系、服务体系、运营体系,通过这4套体系的建设实现数据中台让数据持续用起来的目标。
1.技术体系
技术体系分2个层面:大数据存储计算技术和数据中台工具技术组件,技术体系主要关注点是工具技术组件。
大数据存储计算技术,比如 Hadoop、Spark、Flink、Greenplum、Elasticsearch、Redis、Phoenix等。企业只需要合理选型即可,不需要
自己建设,难度比较大。
数据中台工具技术组件包括 数据汇聚、数据开发、数据资产管理、数据服务管控等。数据中台是企业制定和实施数据汇聚、建模和加工规范的场所,
也是企业数据体系存储管理的工具平台。通过工具化、产品化、可视化降低技术门槛ÿ
3.数据中台 --- 数据中台建设与架构
最新推荐文章于 2024-07-27 16:53:32 发布
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