项目经理应该正确看待加班问题（转载）

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作为一个合格的项目经理，

在一个项目中，加班应该是控制项目完成的最后底线，不能轻易使用。

 

一般来说，一个项目应该在开始的时候凭经验和分析，估计工时再乘以一个相应的系数（必须大于1，最好大于1.5）。定下来开发周期。

然后按细分的任务，安排时间，细致到天或半天。
开发到中期，如果发现可能完不成，应该先考虑C 成本 T时间点 Q质量 S范围。
就是

1、增加成本，多加点人或其他资源
2、延期，多点时间
3、降低部分的质量
4、减少这个周期内要做的范围，去掉不必要的部分

如果这些还做不完，才能考虑加班

加班必须
1、适度，事实证明，加班时最没有效率的
2、有偿，法律规定，不管是不是分配的任务有没有完成
3、沟通，给员工解释，做思想工作，作为一个leader，你最重要的任务是完成任务，更重要的任务其实是
团队建设，凝聚人心，提升团队能力，员工都是活生生的人，要求别人付出的心态是大忌。

 

你可以自己把项目当做事业，但是不能要求每个人都这样。对于大多数人来讲，生活和家庭比工作重要的多，

也许人家工作，就是为了糊个口，养个家，并不感兴趣，也不热爱。

 

工作可以随便换（特别是职业还没有定位的），家人却不能换，加班不是大家的分内事。

 

让大家无偿义务心甘情愿加班，就跟用“爱国主义”要求大家为国家贡献生命一样的不可理喻。