管理中如何提高自己的推动力

1、五种典型的推动力

1>动作要快 hurry up

2>至善至美 be perfect

3>我为人人 please me

4>坚定信念 be strong

5>勤勤恳恳 work hard

 

2、利用各种推动力的有点，提高领导工作质量

1>作为至善至美类型的人，您的工作质量很高

2>作为动作要快类型的人，你具有创造力，工作成果又多

3>作为为为人人类型的人，您能够适应各种不同的环境

 

3、学会正确对待各种推动力的弱点

1》至善至美：请您也试着做到马马虎虎

即使在工作总数量比较重要的情况下，还是把质量当做至上的理念运用其中，这种夸张的完美主义可能惹恼其他的同事和员工。另外，至善至美的人总感到时间不够用，高质量经常会给工作效率的提高造成压力；

至善至美类型的人，很难把工作任务分配给员工去做，原因是这样做很难满足高标准和高要求

至善至美类型的人，冒险精神几乎为零，因为，冒险就可能出差错，无法保证质量，因此，宁愿遵循老一套的做法，不肯做一丁点的改变

面对新的工作方法，更多的持怀疑态度，就算有更漂亮、更有效并且更快的解决方法，他还是喜欢用原来“完美的方法”来解决问题，由于对错误的恐惧和害怕自己可能会失败，干脆拒绝去尝试新事物。

 

2》动作要快：在保证数量的前提下，也不要忽视质量

动作要快的人来说，重要的只有数量，质量经常会被忽略，会户县许多本来可以避免的错误，因为，任何人在同一时间处理多件工作的话，都会自然而然的犯错误

动作要快的人通常不会分配任务，与其划分时间给员工讲解相关的事宜，倒不如自己把事情做完

另外，由于自己总处于动态的过程中，总是不断的忙忙碌碌，经常会将周围的任何事陷入混乱，因此，他是压力和不安的传播者

这种人的工作结果常常会大大逊色于哪些有明确计划，并且有效专注于一项工作任务的员工，有数量是好的，但是很多情况，质量更加重要

如果动作要快和至善至美的特点结合到一个人身上，因人无法承受长期告诉运转所带来的压力，心脏和循环系统疾病是这种人的典型病症

 

3》我为人人：请您不要过于好心

我为人人类型的人是太过于好心，根本不会说不，所以经常被人利用，

我为人人类型的人总是生活在恐惧中，他害怕，如果不能让朋友们满意，朋友就会离他而却。

作为管理这，这种类型的人可能轻而易举地北塔的员工利用，反向分配的去哪个口会变成加仓变法。员工们很快就会发现，他们的上司不会说“不”。另外，这种管理根本不能使自己不理会别人的请求，没办法专心工作。他的员工会不短地在他面前抱怨他们遇到的困难，然后，他就会为员工解决他们的问题。

我为人人类型的人最害怕冲突，他会尽量避免各种问题和争端，或者干脆坐视不管。

 

4、负面信条会是原本有利的推动力变为心理破坏者，如何克服负面信条

通过建立反对负面信条的口号，将心理破坏者消灭干净

 

至善至美的口号

从失败中我能够学到很多恭喜

在小事情上犯错并没有什么大不了的

犯错误也是我的一种权力

为了学到更多的东西，我应该尝试新的事物

重要的是，错误究竟带来了什么结果

 

动作要快的口号

一定要保持镇静

这个项目对我来说太重要了，不能匆匆忙忙、草率行事，这样会带来危险

欲速则不达

 

我为人人的口号

我必须判定什么财是最重要的：是别人、事态的发展情况还是我自己

一句理由充分的“不”能够让自己和别人都过的很好

今天我要做一些对自己有力的事。