什么是领导力

什么是领导力

六西格玛原理

1，发现问题
2，分析问题
3，解决问题
4，反馈

领导力标准化

员工的执行力，编出来的伪概念

西方，员工的执行力，是领导的领导力

一个任务至少说五遍
1，交代任务
2，员工重复一遍刚刚的任务
3，你觉得做这个的任务的目的
4，会有什么意外，遇到什么问题自己做主，遇到什么任务反馈
5，你觉得这个任务有什么建议，该怎么做

清晰明细的规则是一个游戏的根本的4根支柱之一

互联网放大了个人能力
优步的核心竞争力，算法

韩都衣舍： 海星模式

腾讯高管和保险行业的特点：发奖

游戏吸引人的是不断反馈： 排名，掉装备，掉金币

职场两个谎言

1，老板：你只要好好干，不会亏待你的
2，员工：我会好好干

干活一: 领导力是一系列的工具，可以学会
干货二：员工越来越难管，是因为互联网放大了每一个人的能力
干货三：领导力发生了新的变化，要用游戏化的方式进行管理组织
干货死：游戏化组织的需要具备四个特征
     1，要有宏达的目标
     2，清晰明确的规则
     3，即时反馈
     4，自愿参加