老板让我做研发负责人，谈谈我的想法和认知

写在前面：今天接了一个研发负责人的角色。虽然还是有很多疑虑和不确定的问题没有聊透彻，但是至少从今天起，要有个思想准备，同时要有在工作方式上做出改变。

对这个岗位和角色，我给自己的心理建设和预期是：

工作聚焦，整体把控；

有收有放，全面推进；

重点深入，持续发展。

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昨天开三级部门周会，会议结束后，领导单独留下我，跟我谈话，希望我做研发负责人。

领导觉得我合适这个角色的原因是：业务敏锐度、数据工程能力、算法工程能力、带人的经验和能力、做项目管理的能力，团队里除了我，没有别人合适。

领导选我的理由，确实让我觉得终于得到了较公正的评价(因为之前老板对我的评价有失公允)。但直觉告诉我，这会是个坑。什么样的研发负责人岗会需要这么多的能力考察，这不是要一个人，而是要一个团队呀。果然不出我所料，老板接下来的话就是，这是一条新的业务合作模式，二级部门的领导很重视，想要投入人力，探索着做起来。

果然是个烫手的职位。

虽然烫手，但不会立马拒绝，万一是矿呢？那么接下里的问题是，这是什么定位的研发负责人？需要负责的上下游都是谁？权限有多大？服务的业务线又是什么？涌入脑海的一系列问题让我更加的警觉，研发负责人这个角色，不能轻易的接，至少得先把所有的问题都聊清楚了，摸清楚了状况，才能分辨出它是坑还是矿，看清是否有利于自己的长远发展，自己需要做的工作方式和内容的调整有哪些，给自己争取到了足够的话语权和利益之后，再去判断要不要接这个研发负责人的角色和工作。

所以，我跟老板聊了半个多小时，把我的思量、问题和担忧都坦然的说出来。比如，这是一个新的工作方式的探索，就算有二级部门领导的大力支持，但它涉及到了多个事业部的合作，各部门之间的职责、权限、分工，如何协调，谁有大话语权？谁来做多方沟通中的信息过滤者、知识总结者？谁来做工作的聚焦、收敛的决策、优先级安排？我能有几个人的工作时间和工作内容的支配权？我是否有对他们的工作内容监督、评价、指导的责任？

老板可能没想到我会有这么多的思考和问题，所以一时并没有给我很好的解答。我也需要更多的时间去了解。所以，今天又拉上更上游的合作方一起聊这个事情。

我把这两天对要不要接这个研发负责人的角色的一些思考整理下来，一是自己在面对机遇时是如何做出思考和风险判断的，二是接了这个角色后，工作方式方法上的一些思考和调整，三是最重要的一点，心态上的建设和预期。