研发经理职责总结

一、研发经理的产生

研发经理作为带有些许管理性质的技术岗职位，主要负责产品或项目的开发任务管理、技术攻关、技术决策，在非技术性产品或项目的团队里一般是多数情况下处于副手的角色，协助团队leader做技术侧的管理。

主要原因是大多数非技术性产品，除了技术管理之外，通常还需要有人进行横向部门进行沟通协调、外部沟通汇报、进度把控等事务性工作。一方面很难有人能既懂技术，又能在沟通、表达、协调上做的很好，另一方面，技术管理工作和非技术的事务性工作很难兼顾好，如果事务性工作占据时间过多，那么技术管理工作和技术能力就会有减弱，这对团队来说也不是不可接受的，所以通常把事务管理和技术管理分开，就有了研发经理岗位。

二、研发经理的意义

研发经理做为开发人员与项目经理或产品经理之间沟通衔接的桥梁，对于研发效率的提升有着非常大的作用。一个好的研发经理，能够为开发团队屏蔽一些伪需求，能够使用一些协作工具让团队更高效，让开发任务井然有序地进行，能带领团队不断提升战斗力。

三、研发经理的职责

下面我总结一些研发经理的工作职责，供大家参考：

1、沟通

1、负责与其他部门进行技术侧相关工作的沟通协调，沟通评审项目需求、产品需求的合理性、可行性等，屏蔽不合理需求对团队的干扰。

2、提升研发团队的凝聚力，打造积极向上的研发团队。

2、开发

1) 制定开发规范。指导编写和维护开发文档，包括开发规范、设计规范、团队沟通机制等，让新成员或对项目不熟的成员能够快速上手，提升项目成员规范意识。

2) 需求评审。评审需求说明文档、原型设计等，减少开发成果的返工次数，发现和指出需求考虑不周的地方。

3) 系统设计。梳理项目需求，根据需求对项目进行整体设计、模块设计以及重点功能设计，对重点和复杂的业务模块绘制业务流程图等。

4) 制定开发计划。根据需求说明进行工作任务分解，设置各项任务的合理工期，制定合理的开发计划，根据人员能力分配合适的开发任务。

5) 难点把控。核心功能设计、编码或检查，指导或负责关键环节实现方案，打造通用功能组件，提高开发效率，加强复用度。

6) 代码走查。

定期或不定期进行代码走查，保证开发质量。

3、团队建设

1) 建设质量意识。平时不要放过和忽略一些小问题，遇到问题后及时向大家提出，长久以往，团队的质量意识将会得到明显提高。

2) 加强产品意识。功能设计有时候不止是产品经理来做，有时候也可以是开发人员自己来做，做为一个想成为优秀开发人员的人来说，应该要有一定的产品思维，在开发时注重一些交互性、易用性等问题。

3) 提升学习意识。平时组织一些技术培训，可以分配一些学习任务。

4) 培养分享意识。相互分享技术经验和技术知识。

四、研发经理的能力培养

1、技术能力

2、表达能力

3、管理能力

4、多项目管理能力

5、学习能力

6、业务能力

五、研发经理常常犯的错误

下属不行自己上

对于刚提升到研发经理岗位的人来说，通常容易出现的问题是，当下面的开发不给力时，就自已顶上，导致自已忙死，不能把精力花在更有意义或更关键的事情上，而真正该做此事的开发人员却闲了下来。

这样不仅对自己不负责，对公司不负责，也对下属开发人员不负责。因为研发经理的首要职责不是替普通开发买单，开发人员不能按预期完成工作，应该指导他来解决，并且要求在此后加强任务反馈。另外，如果下属工作出现问题都由上级来解决，那下级也丧失了锻炼解决问题的机会。