7. 布鲁姆思维认知层级
适用场景:学习认知
理论来源:美国的心理学家、教育家 本杰明·布鲁姆
在学习认知层面从低到高分别是记忆、理解、应用、分析、评价、创造。
其中记忆和理解是浅层学习,应用、分析、评价、创造是深层学习。记忆、理解是知道,应用分析是做到,评价、创造是发展。
8. DIKW知识模型
适用场景:知识吸收与管理
理论来源:/
DIKW模型将数据、信息、知识、智慧纳入到一种金字塔形的层次体系,每一层比下一层都赋予一些特质。
数据是原始素材和文档,信息是经过加工处理后有逻辑的数据,知识是提炼信息之间的联系,形成特定的知识信息以完成当下任务,智慧是通过总结过往,从而预判未来的能力。
9.冰山模型
适用场景:个人素质分析
理论来源:美国著名心理学家 麦克利兰
冰山模型就是根据人员个体素质的不同表现形式,将其分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。
冰山以上部分是外在表现,是容易测量的,相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。冰山以下的部分是人内在的、难以测量的部分,外界影响难以改变,却对人的行为与表现起关键性作用。
86. 福格行为模型
适用场景:消费者研究
理论来源:福格( BJ Fogg )
个体要实现某一行为,需要有行为的动机、完成该行为的能力、刺激该行为的触发器三个要素,三个要素同时具备,个体才能产生某种行为。
思考: 为什么一个人优秀的行为表现不能长久和持续,而往往是短暂的两年、三年、五年呢?
115. 费曼学习法
适用场景:快速学习知识
理论来源:诺贝尔物理学家 理查德·费曼
四个字总结费曼学习法的话,就是“以教代学”。
简单来说,就是验证我们是不是真正掌握一门技能,就看能不能把这个东西用常识讲清楚,教给别人,让别人能快速理解。
从教会别人的目标出发,可以让我们快速学会这门技能,并且在教的过程中,还可以进一步巩固和提升。
116. 卡尼曼双系统思维模型-思考的快与慢
适用场景:快速学习知识
理论来源:诺贝尔经济学家 丹尼尔·卡尼曼
卡尼曼将人的思维分为两个系统,系统1是快思考,它是直观的、不精确的、快速和往往是无意识的决策过程。系统2是慢思考,它是需要逻辑和理性思考才能做出复杂决策过程的。系统1是无意识的,系统2是有意识的。当面对难题时,我们往往会对相对简单的问题进行回答,却忽略了自己已经置换了原始问题这个事实。
117. 10/10/10旁观思维模型
适用场景:思考
理论来源:/
在做决策时,思考10分钟后,10个月后,以及10年后会如何看待当前的决策。
90. 甘特图
适用场景:项目管理
理论来源:亨利·劳伦斯·甘特
甘特图展示的是任务列表和时间表,表示出特定项目的顺序与持续时间。
横纵为时间,纵轴为项目,线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行,进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务,评估工作进度。
92. 创意分合法
适用场景:创意思维训练
理论来源:戈登 《分合法:创造能力的发展》
创意分合法主要是从分与合的角度进行创意发散,由合而分是使熟悉的事物变得新奇,由分而合是使新奇的事物变得熟悉。主要有狂想、直接、拟人、符号四种类推方式。
93. 罗兰贝格解决问题七大步骤
适用场景:问题拆解
理论来源:罗兰贝格
罗兰贝格将解决问题分为七大步骤。先是清晰地陈述核心要解决的问题,然后用逻辑树的方法对问题进行主次、轻重缓急排序,接着淘汰非关键性问题,从而聚焦到核心问题。
接下来是制定详细的工作计划。做到提早,事情提前做,数据提前找,主动选择而非完全被动等待。经常反复推敲资料数据,不断精进。分析具象化,找到具体源头。综合各个维度分析。在工作内容和花费时间上有序安排,按时交付。
关键目标分析。用常识分析,无需自我说服。避免太复杂、参考性不大的间接推论。抓重点,无需过于纠结不影响整体的局部。多借助专业的他人意见,为决策赋能。过程中,不断用假设和验证的逻辑。
综合调查结果,并建立论证。将结论凝练成一个个结论要点,论点与论据可以用金字塔的阐述结构,即先陈述论点结论,后以论据作为支撑,先总结所以,后过程因为。
将各种分析的结论要点,汇总成一个陈述说服的“故事”。将一个个所持论点的结构,汇总凝练成具有power的故事结构。合乎逻辑,形成具有煽动性的故事。
81. 新7S模型- 利益相关者满意
适用场景:战略管理
理论来源:美国学者 达维尼 20世纪90年代提出
利益相关者满意:利益相关者包括股东、顾客以及员工。战略预测:预判未来市场趋势,率先找到机会。速度:占据先发优势,形成市场领先。出其不意:价值创新,形成差异。改变竞争规则:打破旧有标准,建立标准解释权,与竞品形成差异。表明战略意图:面向公众及同行公布战略意图及未来行动,在客户中形成心智占据,在竞争对手中发出领地归属宣言。同时和一连串的战略出击:聚焦核心,一系列组织协同。
105. 团队信任建立法则
适用场景:人际关系、建立信任、团队协作
理论来源:麦肯锡
在团队中建立信任主要包含”四个度“,专业上的可信度,人品上的可靠谱,沟通上的亲密度,这三个度作为分子,自私度是分母,自私程度越大,信任就越小。
104. 面试PRES模型
适用场景:沟通表达、职场面试、有效反馈
理论来源:招聘面试一般方法论
在面试过程中,可先抛出观点,然后阐述理由,接着用例子进行佐证,最后进行总结陈述。
91. SCAMPER 奔驰法-改进现有商业模式的方法
适用场景:改进现有产品/服务或商业模式
理论来源:美国应用心理学家 罗伯特·布莱克
奔驰法是一种在改进现有产品/服务以及商业模式的创新思考工具。由七个字母组成,分别为Substitute(替代),Combine(合并),Adapt(改造),Modify(调整),Put to other uses(改变用途),Eliminate(去除),Reverse(反向)。
100. BLM模型/业务领先模型
适用场景:战略规划
理论来源:IBM、哈佛大学
业务领先模型主要分为两个板块,一是战略选择部分,二是执行落地部分。
战略规划主要基于差距,根据是否需要改变业务设计分为业绩差距和机会差距。业绩差距主要是基于现有业务设计,是提升运营的维度。机会差距是改变业务设计,从而达到特定目标。
109. 迈尔斯和斯诺的战略框架
适用场景:企业战略理论来源:迈尔斯、斯诺
迈尔斯和斯诺将企业战略主要分为四种,分别对应一种角色。探索者:敢于冒险,敢于追寻新机会。防御者:在稳定的市场中维护已有的市场份额。分析者:介于探索者和防御者之间,根据不同情况,平衡前两者的优先顺序,经常跟随探索性公司,开发出相仿的产品。反应者:没有系统化的战略规划,对市场变化没有感知。
113.四种定价目标
适用场景:产品/服务定价
理论来源:麦肯锡
定价的目标是使价值最大化,但在具体情况下可以采取不同的形式。
1. 生存
低利润先保证活下来,高利润追求为次要因素。
2. 利润最大化
按利润最大化或投资回报率最大化来定价。
3. 销售额最大化
销售收入最大化为主要目标,次要目标为利润和市场份额最大化。
4. 市场份额最大化
将价格定在可以产生最大市场份额的水平上。