六、敏捷流程
该流程以用户为核心，不断迭代，循序渐进的开发方式，力求将项目分割成多个经过测试，可集成，可运行的的小部分。争取再很短的时间里开发出核心功能在后期不断更新完善。
敏捷流程的步骤：
第一步：找出完成产品需要做的事情—Product Back-log。Backlog翻译成“积压 的工作”、“待解决的问题”、“产品订单”，都可以。产品负责人主导大家对于这个 Backlog进行增／删／改的工作。每一项工作的时间估计单位为“天”。
第二步：决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情—Sprint Backlog。整个产品 的实现被划分为几个互相联系的冲刺（Sprint）。产品订单上的任务被进一步细 化了，被分解为以小时为单位。如果一个任务的估计时间太长（如超过16个小 时），那么它就应该被进一步分解。订单上的任务是团队成员根据自己的情况来
认领。团队成员能主导任务的估计和分配，他们的能动性得到较大的发挥。 第三步：冲刺（Sprint）。在冲刺阶段，外部人士不能直接打扰团队成员。一切 交流只能通过Scrum大师（Scrum Master）来完成。这一措施较好地平衡了“交 流”和“集中注意力”的矛盾。有任何需求的改变都留待冲刺结束后再讨论。
七、MSF（微软解决方案框架 Microsoft Solution Framework）
MSF的9条原则
- 推动信息共享与沟通（Foster open communications）
【所有的信息都保留并公开，对牵涉到技术机密、安全性等信息要采取必要的保护 措施】 - 为共同的远景而工作（Work toward a shared vision）
（1）这个目标必须是明确的，没有二义性；
（2）这个目标不是当前就能达到，必须是通过努力才能达到的；
（3）这个目标不是空泛的，它应该对项目成员每天的工作都有指导作用。 - 充分授权和信任（Empower team members）
- 各司其职，对项目共同负责（Establish clear accountability and shared responsibility）
- 交付增量的价值（Deliver incremental value）
- 保持敏捷，预期和适应变化（Stay agile, expect and adapt change
- 投资质量（Invest in quality）
- 学习所有的经验（Learn from all experiences）
（1）把经验总结出来；
（2）分享经验。 - 与顾客合作（Partner with internal and external customers）
MSF团队模型
MSF过程模型
一、MSF敏捷开发模式
1、 更强调与用户的交流
2、质量—防患于未然
3、重视在实战条件下的质量
4、精简过程，直奔主题
二、MSF CMMI开发模式 （能力成熟度模型集成）
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