业务模式制胜，BLM战略规划七步法

业务模式制胜，BLM战略规划七步法
时间：3day
课程背景
当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是业务模式（Business Model，有时也翻译成商业模式）之间的竞争—德鲁克。
业务模式体现的是企业创造客户价值（市场成功）、企业价值（财务成功）且可持续的能力（持续成功），业务模式创新就是将客户选择、价值主张、盈利模式、战略控制和业务范围五个要素进行系统的创新设计，它打出的是一套竞争对手难以模仿的组合拳。
价值转移理论提醒我们，各行业的市场价值正在向那些能够更好匹配市场和客户需求的业务模式发生转移，企业在制订业务战略时，必须顺应这一趋势，将业务模式的设计置于战略规划的核心位置，而BLM模型则为我们适应这一趋势提供了一套很好的思维框架，这也正是华为将以前使用的战略规划工具MM（Marketing Manage，市场管理，以产品规划为主）切换到BLM的一个主要原因。
《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》是樊老师在华为BLM战略规划实践的基础上，结合多年战略咨询项目经验提炼而成的一堂以方法实战、逻辑连贯、案例丰富、模板详尽为特色的精品课程。

培训收益
1、让从来没有参与正规战略制订过程的学员也能在形式和过程上专业地制订出规划。　
2、让已经有规划经验的学员能制订出内容上也体现出专业水准的规划。
3、让学员对已经熟知的各种战略规划工具除了知其然，更进一步地知其所以然。
4、学习华为运用BLM制定产品线战略的实操经验和各种模板的使用。
培训对象
企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、各部门主管等。
课程特色
1、方法实战ÿ