100页PPT详解麦肯锡问题分析与解决方法

最新推荐文章于 2024-09-18 21:28:16 发布
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这篇分享详细解读了樊辉老师的《假设思考五步法》，内容涵盖如何运用这种方法成为高效的问题解决专家。适合寻求提升问题解决能力的读者。
摘要由CSDN通过智能技术生成

​本文分享的内容源自樊辉老师《假设思考五步法，快速成为问题解决高手》培训课程，需要内训的客户可以直接联系樊老师（18665802507）。
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研发咨询顾问樊辉
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麦肯锡问题分析与解决技巧，全书252页全，如何解决问题的方法、解决问题的思维模式、解决问题的实战思路，现在分享给大家，挺不错的书。
如何用麦肯锡方法分析问题和解决问题？
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软件行业技术文化交流。
09-18 1596
麦肯锡方法，也被称为麦肯锡7S模型，是全球知名咨询公司麦肯锡公司提出的一种管理方法。麦肯锡公司成立于1926年，是全球领先的管理咨询公司，其服务覆盖各个行业和领域，以高质量、高效率和卓越创新为价值观。麦肯锡方法是在长期从事管理咨询服务中总结出来的一种综合性管理方法，旨在通过七个核心要素的协同作用，实现企业的战略目标。战略（Strategy）：企业发展的核心，决定了企业如何在竞争中获取优势和实现目标。企业需要明确自己的长远目标，并制定可行的战略方向。结构（Structure）
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高杉尚孝 庆应大学经济学部毕业，美国宾州大学沃顿商学院MBA。历任美孚石油、麦肯锡、摩根银行东京及纽约办公室等职务。其后接掌资讯顾问公司“博雅公关顾问公司”总经理一职，负责管理企业品牌建构策略与危机管理公关策略等。目前为顾问公司高杉尚孝事务所代表人。著有《逻辑表现力》、《问题解决理论》（日本经济新闻出版社）、《逻辑思考与交涉技巧》（光文社）、《实践！压力管理理论》（NHK出版）等书。 《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体
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### 麦肯锡方法梳理知识点详解 #### 第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法 **1. 建立解决方案** - **A. 以事实为基础** - 在麦肯锡的工作流程中，解决问题的第一步是基于事实。团队成员在项目的初始阶段就会收集...
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六个盒子模型与其他组织诊断工具，如业务领先模型（BLM）和麦肯锡7S模型等，具有相似之处，但也存在一定的差异。BLM模型侧重于业务的战略规划和执行，而六个盒子模型侧重于组织诊断和发展。麦肯锡7S模型则涵盖了更多...
麦肯锡问题分析与问题解决方法
06-02
请把本书视为一个取样器。作为读者，您并不需要把这本书从头读到尾。如果您想从头读到尾，也没有什么关系，那就从头读到尾好了；如果不想这么办的话，就请剜览一下目录，只读那些最让您感兴趣的内容。
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麦肯锡提供的权威分析报告，涉及2107年度全球人工智能领域最新的行业应用及技术进步分析
麦肯锡工作问题及解决办法
蜗牛转转的博客
02-11 100
一、从发现问题开始 1.事业进展没有预期的那么顺利，但不知道是哪里出了回题 2.怀疑某个环节存在纰漏，但说不清毛病在哪里 3.做事效率一直很低，觉得自己是个没用的人 4.感觉这次的工作比平时更加费力，但找不出原因 5.呕心沥血地做事，但总是得不到相应的回报 症结诊断： 缺乏发现问题的能力，不能准确找出当前形势的关键所在，对自身的情况缺乏清醒的认识。只是凭着本能和现有经验来被动地做事，而不能头脑清晰地处理工作。随着迷茫感和挫败感的累积，自信心和工作效率会进一步下降。 1.以为解决了某个问题就能
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我们在职场和生活中，常常要面对各种问题。为了解决问题，我们通常第一个想法就是：“要怎么做才能解决问题？”但是大多数人都不知道为了解决问题该怎么思考，该用什么方法思考，因为这些人都不具备解决问题的思路。在这个激变的时代，企业经常面对必须要解决的难题，对于个人来说，除了工作，每天也必须面对生活上的各种问题，未来解决这些问题，我们必须具备能够找出真正解决的思考路径。麦肯锡七步分析法又称"七步分析法"是麦...
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