生产计划erp管理系统

生产计划erp管理系统

不同的行业有不同的侧重点。

1，所有企业都必须要做好人员岗位职责规划与划分，现实中的岗位职责以应ERP系统中的操作权限。

2，明确公司的组织架构，部门设置，不同的部门归属对应ERP系统中也有不同的操作与查询权限。

3，所有企业都必须要做的就是“工作流程的重组”，如果企业已经有十分明确合理的流程，那么，只需要把现有工作流程与ERP系统中的工作岗位内容对应即可，目的是让员工知道自己的工作对应在ERP系统中应该如果操作。

4，实体企业都必须要的产品信息化。就是我们常说的编码规则。如果企业有，只需要强化即可，把个别没有的物料增加上，把编码型号有重复的，辨识度不高的产品物料规范化一下就好了。最终的目的是让企业全体员工遵循一套信息化标准规则。

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5，生产企业必须要做的就是BOM规划。一是要根据产品类型规划好成品、半成品(零部件)的BOM，首先要确定成品由“几级BOM组成”，每一级BOM代表一个“制程”，制程也可以理解为现实中的“车间”。

6，生产企业还必须要规划每一个产品(制程)所涉及的工序，工时，成本，这是核算生产过程成本的必要因素。

7，生产企业还要规划好“生产质检项”和“采购质检项”，贸易企业则只需规划好“采购质检项”，质检项是ERP对生产质量控制进行自动汇总统计的基础信息。

8，所有实体企业还要规划好“库存管理”，设立多少个分库，哪些产品指定在哪个库中，每一个分库的作用是什么，负责人是谁，不同产品的分类对应到不同分库中存储，便于管理。

以上这些，是最主要的一些内容。其实，不上ERP系统，企业也应该把这些工作做好，做好了，意味着管理到位了，没做好，就是管理不到位，上ERP系统，只是让工作人员更轻松的工作与管理，不必是上ERP才要管理，不上ERP就不要管理。之所以ERP实施时要注重这些，只是因为大多企业在现实中没有把基础的管理工作做好，不仅造成企业工作管理本身的问题一大堆，也会造成ERP系统运转困难。其实这些工作本不应该属于ERP实施的内容，ERP也不应该有实施，只是因为企业管理不到位才不得不实施。

管理到位了，ERP不需要实施，ERP的运用，只是让管理到位的企业工作效率更高，节省更多的工作与管理人力成本，提高管理效能。

数据(物料信息、BOM的建立、各种参数的设置等基础数据)的准确性(三分软件、七分实施、十二分数据，一点都没说错)以及培训，我刚刚实施了一家公司，因前期数据的错误，后续推翻修改花了好几天时间