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自我管理

谨言慎行

畅销书《影响力》提到，因为影响力的巨大差异，娱乐明星比科学家收入高几万倍。技术经理管理了N个人，影响力就是N倍，如果言行不端，造成的影响是基层人员的N倍。博主有过一个上级，把粗鲁当成豪迈，各种JB、CAO啊脏话挂在嘴边，时不时来个荤段子，有女同事在场也是如此。有些涉世未深的同事有样学样，导致其他部门说我们太黄。某些管理者喜欢享受信息不对称的优越感，传播未经证实的消息(比如要裁员)，可能造成基层人员军心不稳。
  有一个比喻很恰当：公司是一棵大树，领导是树上面的猴子，树下面的猴子都能看到他的红屁股，但是他自己却看不到。

时间管理

走上了管理岗位，沟通工作多了，会议也多了，自己亲手做事的时间少了。如果总是觉得时间不够用，但是又不知道时间花到哪儿去了，这就需要时间管理。越是任务繁杂，时间管理就越重要，分享几点经验：

• 每日都列任务清单：根据事情轻重缓急，列出今日必做清单、明日待办清单。今日必做的事情加班都要完成。
• 自己做还是授权做：有效的授权是管理者必须掌握的技能，它不但可以节省管理者的时间，更重要的是可以培养员工，使他们承担责任和压力，快速成长起来。
• 预估事情完成时间和资源：很多事情不是孤立存在的，需要外部资源支持。预估完成时间和资源，可以提取安排，当一部分卡住就切换到另外一部分。

沟通四化

有效沟通的技巧总结起来，就是四化：信