第三章 施工进度管理

1.施工进度影响因素与进度计划系统

1.1 施工进度影响因素

1.1.1 相关单位影响

• 建设单位原因 要求改变而进行设计变更、不能及时提供场地
• 勘察设计单位原因 勘察资料不准确
• 工程监理单位原因 延迟发布或有误
• 材料、设备供应单位原因 差错、品种、规格不能满足

1.1.2 有关协作部门及社会环境影响

• 有关协作部门原因 协作部门配合不够或者支持力度不够
• 社会环境原因 邻近工程的施工干扰、节假日交通、市容整顿限制、临时停水、停电

1.1.3 自然条件影响

复杂的工程地址条件、不明的水文气象条件、地下埋藏文物的保护、处理、洪水、地震、台风等不可抗力

1.1.4 施工单位自身因素影响

• 施工技术因素 施工方案、施工工艺或施工安全措施不当、特殊材料不合理使用
• 组织管理因素 计划安排不周密、组织协调不力、指挥不力

1.2 施工进度计划系统及表达形式

1.2.1 施工进度计划系统

• 按项目组成编制的施工进度计划
  1. 施工总进度计划
  2. 单位工程施工进度计划
  3. 分部分项工程进度计划
• 按进展时间编制的施工进度计划
  年度施工计划、季度施工计划和月作业计划

1.2.2 施工进度计划表达形式

• 横道图 甘特图 工作名称、持续时间和右侧的横道线部门
  编制简单、使用方便。
  缺点：1.不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系 2.不能反应影响工期的关键工作和关键线路 3.不能反应工作所具有的动机时间 4.不能反映工程费用与工期之间的关系。大型工程项目，因其工作构成及逻辑关系复杂，无法利用计算机来进行计算分析，因此由一定局限性。
• 网络图
  网络计划基础表示方法 1.双代号网络计划 2.单代号网络计划
  网络计划特点 1.能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系，分析嫉妒计划执行中各项工作之间的相互影响非常重要。2.能够通过时间参数计算，找出影响工期的关键工作和关键线路，有理由进度控制中抓主要矛盾。3.能够通过时间参数计算，确定各项工作的机动时间。4.能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整，实现动态控制。

2 流水施工进度计划

2.1 流水施工特点及表达方式

2.1.1 流水施工特点

• 依次施工
  1. 没有充分利用工作面进行施工，工期较长
  2. 如果按专业组建工作队，则各专业工作队不能连续作业，资源无法均衡使用
  3. 如果一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工
  4. 单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少，有利于资源供应的组织
  5. 只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单
• 平行施工
  1. 能够充分利用工作面进行施工，工期短
  2. 如果每一施工对象均按专业组建工作队，则各专业工作队不能连续作业，资源无法均衡使用
  3. 如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。
  4. 单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源成本增加，不利于资源供应的组织。
  5. 有多个专业工作队在县城施工 ，施工县城组织管理比较复杂。
• 流水施工
  1. 尽可能利用工作面进行施工，工期较短
  2. 各工作队实现专业化施工，有利于元提高施工技术水平和劳动效率，也利于提高工程质量
  3. 专业工作队能攻连续施工，同时使相邻专业工作队之间能够最大限度的进行搭接工作
  4. 单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡，有利于资源供应的组织
  5. 为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件

2.1.2 流水施工表达方式

• 流水施工横道图表示法 绘制简单，施工过程及先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便。
• 流水施工垂直图表示法 线性工程施工进度计划，更适合垂直图表达方式，施工过程及其先后顺序表达清楚，不仅时间空间状况形象直观，而且斜向进度线的斜率还可直接反映各施工过程的进展速度。

2.2 流水施工参数

2.2.1 工艺参数

• 施工过程 划分若干个施工过程
• 流水强度 流水能力或生产能力，单位时间内完成的工程量。每工作班浇筑的混凝土立方数

2.2.2 空间参数

• 工作面 进行施工的活动空间
• 施工段 若干个劳动量相等或大致相等的施工区段。
  1. 各施工段的劳动量应大致相同，相差幅度不宜超过15%以保证施工在连续、均衡的条件下进行
  2. 每个施工段要有足够的工作面，以保证相应数量的工人，主导施工机械的生产效率
  3. 施工段的局限应尽可能与结构界限相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性
  4. 施工段数目要满足合理组织流水施工的要求。
  5. 对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，有分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中任务后，在转入第二施工层

2.2.3 时间参数

• 流水节拍 施工时间
• 流水步距。最小间隔时间
• 流水施工工期。第一个施工开始，到最后一个施工结束，整个持续时间。

2.3 流水施工基本方式

2.3.1 有节奏流水施工

• 等节奏流水施工 1.所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等 2.相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。 3.专业工作队数等于施工过程数，即每个施工过程组建一个专业工作队 4.各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。*T=(m+n-1)k+z-c m=施工段数 n=施工过程数 k=流水步距 z=技术间歇时间 c=提前插入时间
• 异节奏流水施工

1. 等步距异节奏流水施工
2. 异步距异节奏流水施工
   *T=(m+N-1)K+z-c
   m=施工段数 N=工程队数 K=流水步距 z=技术间歇时间 c=提前插入时间
   累加数列

2.3.2 非节奏流水施工

3 工程网络计划技术

3.1 工程网络计划类型和编制程序

3.1.1 工程网络计划类型

• 按工作持续时间的性质不同，肯定型网络计划cpm、非肯定型网络计划pert和随机型网络计划cert。
• 按表达形式不同，单代号网络图、双代号网络计划
• 按计划目标不同 单目标网络计划和多目标网络计划
• 按有无时间坐标划分 时标网络计划和非时标网络计划
• 按网络计划层级不同 单级网络计划和多级网络计划
• 按工作搭接关系 普通网络计划、搭接网络计划、流水网络计划

3.1.2 工程网络计划编制程序

• 计划编制准备阶段
• 网络图绘制阶段
• 时间参数计算结算 1.计算时间参数 2.确定关键工作和关键线路
• 网络计划优化阶段 1.优化网络计划 2.编制正式网络计划

3.2 时间参数及其相互关系

3.2.1 网络计划中的时间参数

• 工作持续时间和工期
• 工作的六个时间参数
• 节点最早时间和最迟时间
• 相邻两项工作之间的时间间隔

3.2.2 双代号网络计划时间参数的计算

• 计算工作的最早开始时间和最早完成时间
• 确定网络计划的计划工期
• 计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间
• 计算工作的总时差
• 计算工作的自由时差

3.2.3 单代号网络计划时间参数的计算

• 计算工作的最早开始时间和最早完成时间
• 计算相邻两项工作之间的时间间隔
• 确定网络计划的计划日期
• 计算工作的总时差
• 计算工作的自由时差
• 计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间

3.2.4 双代号时标网络计划中时间参数的判定

• 计算工期的判定
• 相邻两项工作之间时间间隔的判定
• 工作六个时间参数的判定

3.3 关键工作及关键线路确定方法

3.3.1 双代号网络计划中关键工作及关键路线的确定

• 利用总时差进行判定
• 采用标号法进行判定
• 基于时标网络计划进行判定

3.3.2 单代号网络计划中关键工作及关键路线的确定

• 利用工作总时差进行判定
• 利用相邻两项工作之间的时间间隔进行判定

4 施工进度控制

4.1 施工进度计划实施中的检查与分析

4.1.1 施工进度监测系统过程

• 收集整理实际进度数据
• 实际进度与计划进度比较分析

4.1.2 施工进度调整系统过程

• 分析进度偏差产生原因
• 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
• 确定后续工作及总工期的限制条件
• 调整施工进度计划

4.2 实际进度与计划进度比较方法

4.2.1 横道图比较法

最为常见的实际进度与计划进度比较方法，

4.2.2 S曲线比较法

表示整个工程在不同时点计划累计任务量、实际累计完成任务量及其偏差情况。

1. 工程实际进展情况
2. 工程实际进度超前或拖后的时间
3. 工程实际超额完成或拖欠的任务量
4. 后期工程进行预测

4.2.3 前锋线比较法

• 实际进度前锋线的绘制
• 实际进度与计划进度的比较
• 实际进度偏差对后续工作及总工期的影响分析

4.3 施工进度计划调整方法及措施

4.3.1 压缩某些工作的持续时间

1. 组织措施 增加工作面、组织更多施工队伍，增加每天施工时间，加班，多班
2. 技术措施 改进施工工艺和施工技术，采用更先进的施工方式
3. 经济措施 实行包干奖励、提高奖金数额
4. 其他配套措施 改善外部配合条件、改善施工作业环境、实施强有力的组织调度

4.3.2 改变某些工作间的逻辑关系

不改变施工进度计划中工作的持续时间，改变某些工作的开始时间、和完成时间，来达到加快施工进度、缩短工期的目的。