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原创 (13.2.1)Scrum敏捷开发框架
Scrum角色Scrum基本工件Scrum活动或会议1 产品待办事项列表梳理2 Sprint计划会议3 每日Scrum会议4 Sprint评审5 Sprint回顾敏捷宣言的价值观Scrum的价值观Scrum是最著名的敏捷框架。它是敏捷宣言的价值观和原则背后的重要思想源泉,⽽这些价值观和原则也是所有敏捷⽅法的基础 Scrum是一个用于打造产品的框架,一个团队流程。当利益干系人需要
2017-05-16 11:04:07 1947
转载 (4.1.8.8)Fragment生命周期详解
版权声明:本文为博主原创文章,未经博主允许不得转载。转载请注明出处http://blog.csdn.net/htq__关于Fragment的生命周期,博主写过Activity与Fragment生命周期详解,基本上把Fragment的生命周期详细介绍过,但是那仅仅是创建一个Fragmnet时的生命周期,而事实上Fragment的出现是为了动态的切换显示不同的界面的,因此我们对于Fra
2017-05-15 10:56:06 486
原创 (13.1.3.10)PMBOK之三:十大知识领域之相关方管理
101 概述1011 主要项目千系人10111 项目发起人10112 高级管理层10113 客户10114 项目经理10115 项目管理团队与项目团队10116 职能经理和职能部门10117 卖方和合作伙伴102 涉及过程1021 识别干系人1022 规划干系人管理1023 管理干系人参与1024 控制干系人参与103 输入输出104 工具技术1041 识别干系人
2017-05-11 17:31:39 12275
原创 (13.1.3.9)PMBOK之三:十大知识领域之采购管理
91 概述911 合同的分类9111 总价合同9112 成本补偿合同9113 工料合同9114 工料合同92 涉及过程921 规划采购管理922 实施采购923- 控制采购924 结束采购93 输入输出94 工具技术941 规划采购管理 4942 实施采购 7943- 控制采购 7944- 结束采购 3 过程 输入 工技 输出 规划采购管理 项
2017-05-11 10:08:11 1766 1
原创 (13.1.3.8)PMBOK之三:十大知识领域之风险管理
81 概念82 涉及过程821 规划风险管理822 识别风险823 风险定性分析824 风险定量分析825 规划风险应对826 控制风险83 输入输出84 工具技术841 规划风险管理 3842 识别风险 7843 风险定性分析 6844 风险定量分析 3845 规划风险应对 4846 控制风险 6 过程 输入 工技 输出 规划风险管理 项目管理
2017-05-10 11:43:50 4232
原创 (13.1.3.7)PMBOK之三:十大知识领域之沟通管理
71 概念72 涉及过程721 策划沟通管理722 管理沟通723 控制沟通73 输入输出74 工具技术741 策划沟通管理 5742 管理沟通 5743 控制沟通 3 过程 输入 工技 输出 策划沟通管理 项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产 沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议 沟通管理计划、项目文件更新 管理沟通
2017-05-09 14:52:38 1514
原创 (13.1.3.6)PMBOK之三:十大知识领域之资源管理
61 概述611 项目经理必须具备的技能6111 人际关系技能 116112 领导风格与管理风格6113 权力6114 冲突612 项目团队工作分配与激励62 涉及过程621 规划人力资源管理622 组建项目团队623 建设项目团队624 管理项目团队63 输入输出64 工具技术641 规划人力资源管理 5642 组建项目团队 5643 建设项目团队 7644 管
2017-05-08 20:27:15 2124
原创 (4.3.2.21) 卡在Releasing lock on daemon addresses registry.
gradlew assembleDebug --debug[DEBUG] [org.gradle.launcher.daemon.server.Daemon] DaemonExpirationPeriodicCheck running[DEBUG] [org.gradle.cache.internal.DefaultFileLockManager] Waiting to acquire shared
2017-05-08 15:34:23 6263 1
原创 (13.1.3.5)PMBOK之三:十大知识领域之质量管理
51 概述52 涉及过程521 规划质量管理522 实施质量保证523 控制质量53 输入输出54 工具技术541 规划质量管理 8542 实施质量保证 3543 控制质量 4 过程 输入 工技 输出 规划质量管理 项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产 成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统
2017-05-08 15:14:37 2853
原创 (13.1.3.4)PMBOK之三:十大知识领域之成本管理
41 概述411 考察项目可行性的主要财务指标42 涉及过程421 规划成本管理422 估算成本423 制定预算424 控制成本43 输入输出44 工具技术441 规划成本管理 3442 估算成本 10443 制定预算 5444 控制成本 64441 挣值管理3.4.1 概述项目成本管理主要关心项目本身的成本,但是也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响,即需
2017-05-06 15:49:09 1851
原创 (13.1.3.3)PMBOK之三:十大知识领域之时间管理
31 概述32 涉及过程321 规划进度管理322 定义活动323 排列活动顺序324 估算活动资源325 估算活动持续时间326 制定进度计划327 控制进度33 输入输出34 工具技术341 规划进度管理 3342 定义活动 3343 排列活动顺序 3344 估算活动资源 5345 估算活动持续时间 6346 制定进度计划 83461 进度网络分析技术3462
2017-05-06 15:46:05 2908
原创 (13.1.3.2)PMBOK之三:十大知识领域之范围管理
21 概述22 涉及过程221 规划范围管理222 收集需求223 定义范围224 创建工作分解结构2241 WBS WBS 词典及范围基准2242 控制账户规划包及工作包225 确认范围226 控制范围23 输入输出24 工具和技术241 规划范围管理 2242 收集需求 11243 定义范围 4244 创建工作分解结构 2245 确认范围 2246 控制范围 1
2017-05-04 16:25:00 2334
原创 (13.1.3.1)PMBOK之三:十大知识领域之整合管理
11 概述111 项目经理作为整合者112 整合管理在项目管理知识领域中的地位12 涉及过程120 项目选择与启动121 制定项目章程-启动122 制定项目管理计划-规划1221 项目管理计划的概念分项基准与其他1222 项目管理计划的制定者1223 项目管理计划的作用1224 项目管理计划的时间1225 项目文件123 指导与管理项目工作-执行124 监控项目工作-监控
2017-05-03 15:47:16 4034
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