[转][类似我] 某作者结合自己性格对盖洛普的推广

盖洛普优势测试是什么？ - 知乎

看到很多小伙伴，做了盖洛普优势测试（官方名称叫盖洛普优势识别器2.0），都在问“自己的前五才干是A/B/C/D/E，我有什么天赋/优势？我适合什么工作？”

每次遇到这类问题，我都特别想给出一个完美答复，但这些问题都是非常个性化的，每个人背景情况和个人诉求都很不一样，从前五才干就想知道适合什么工作，这不是科学，而是迷信。

根据我的经验，才干和找工作之间，还隔了这么几条鸿沟：

1. 题主对自己核心才干的理解，尤其是对才干背后的底核需求以及才干组合的理解不够深刻，没办法从才干很好地看见自己想要什么（这一点是各大优势训练营和优势教练能够很好地帮到你的地方）；
2. 题主自己对想去的工作岗位的核心要求了解得不够多，不知道那些岗位适不适合自己；
3. 优势教练对那些岗位的了解很可能也不够多，无法告诉你这些岗位跟你是否足够匹配；
4. 现在很多岗位都有无数细分岗位，比如产品经理有用户体验方向的、商业化方向的、数据分析方向的、系统中后台方向的，能力要求不尽相同；运营有社群运营、用户运营、活动运营、数据运营、电商运营，能力要求也存在很大不同；销售有大客户销售、房产销售、展厅销售、课程销售、电话销售、广告销售、渠道销售；这些都会增加上面2和3的难度；

基于以上原因，优势报告并不适合作为职业选择的工具，而且即使这位教练有“优势+生涯”的综合能力，一两句话也无法说清楚，需要专门进行一对一的报告解读和优势咨询。通常来说，市场上做一次优势辅导或生涯规划，每次大约在800元左右，通常是1个小时或1.5小时，所以，只通过前五才干，不进行深度交流，是没办法确定“我适合什么工作”这件事的。

这种情况让我挺苦恼的，因为我有一个核心才干是【完美】，它其中一个意思就是“追求极致”，好像拿了99分还不够，一定要拿100分，甚至超过100分。所以当时的我对这种现象完全不能忍，我总觉得要么不说，要么就深入地解决问题，只留个机引、不解决问题算咋么回事呢！这不是吊人胃口吗？！

后来，我慢慢想通了 —— 无法为每个人一对一辅导，这是现实情况，我能改变的不多。而且就算我全职天天做个案咨询，能覆盖的人数仍然非常有限。但这种情况下，我就真的不能做点什么了吗？

好的问题是带有魔力的，当这个问题问出来，改变就发生了！—— 我完全可以先把盖洛普优势的关键概念和核心理念分享给大家，这同样能带来一些启发，也同样能帮助到一部分人，说不定有少数人因此就顿悟了呢！

这些事情哪怕光芒再小，也总能照亮一部分人，让他们在看见自己、走出迷茫的道路上又往前迈了一小步。哪怕只是很小的一小步，我也非常开心、非常乐意（谁让我有【关联】【伯乐】主题呢）。

PS. 【关联】才干突出的人，有一种宏达的世界观，认同因果律，认为万事皆有因。所以他们喜欢跟人结下善缘，认为大家都是一个整体，每个人都变好一点，世界就会变好很多。

【伯乐】才干突出的人，能够敏锐地发现他人的潜能和进步，哪怕是很微小的进步，他们都不会错过。“看到别人成长”将会带给他们很大的满足感。

最后，我发现，以上过程，我就很好地用【伯乐】【关联】管理了【完美】的过度发挥。当我把视角从“给出超高质量的结果”切换到了“帮助他人”，我的内心就更加笃定了，我的使命感就又蹦出来了。至于结果怎么样，我无法控制。（其实，这句话背后的价值观，又很好地诠释了为什么我的执行力领域和影响力领域这么弱，如下图，因为我的【关联】和【适应】，让我对很多事情都很佛系、很随缘）

盖洛普优势四大领域分布

下面，我们来正式说说盖洛普优势识别器的四大领域分布了。

盖洛普优势测评把人的思维方式、感受形式、行为模式总结成了4大领域，以及34个才干主题，分别是：

• 执行力
• 影响力
• 关系建立
• 战略思维

而盖洛普优势测评（全称叫盖洛普优势识别器2.0，Clifton Strength Finder 2.0），则是通过177道“选择题”，对34个才干主题进行一个倾向性测试。它不是能力测试，而是测出你自然而然、反复出现的思维方式、感受形式和行为模式。

简单来说，就是盖洛普优势测评能够测出来你的行为密码图谱，“告诉”你 —— 你是如何思考、如何感受，以及如何行动的（我敢打赌，好多人对自己是如何思考、如何感受、如何行动的觉察并不深入，说中了的举手）。

说白了，就是：你只有把自己过去的行为模式搞明白了，才能更好地应对未来。

大体来说，四大领域每个都有其特定而鲜明的核心特征：

• 执行力领域突出的人，通常具备很强的把事情完成、落地的能力，往往更重视实际的结果，而不喜欢虚无缥缈的想法或理论，他们都是“实干小能手”；
• 影响力领域突出的人，通常在人群里影响力或存在感很强，总能通过自己的口才、行为、气场影响到别人，并通过影响别人达成目标，他们都是“人群中的C位”；
• 关系建立领域突出的人，通常比较友善，比较好说话。他们对关系和情绪比较敏锐，善于支持他人，能够很好地维持团队氛围，从而更好地达成目标，他们都是“氛围担当”；
• 战略思维领域突出的人，通常善于思考，喜欢全面而深入地了解一件事，可能会对这件事追本溯源，考虑未来形态，联想到相关的各种概念和视角，他们都是“最强大脑”。

PS. 因为每个人通常都有不止一个比较突出的领域，甚至有个别人四大领域都比较均衡，所以最终这个人的行为表现，还取决于他的领域组合、才干组合，而不能简单地一概而论。

PS2. 因为有个别人某些领域过于集中，导致某个领域特别弱，比如我的影响力领域就很弱，那是不是意味着我就没影响力呢？

这里我要敲黑板划重点了：不要让某个次要领域成为了你的标签，甚至“心魔”。如果你某个领域的才干都排在偏后的位置，并不代表你无法进行战略性思考、建立关系、影响别人或者把事情完成。每个人都能完成任务、影响他人、建立关系和思考决策。

比如一个人办事特别靠谱，效率也很高，交给他的事情总是特别放心，他也总是能出色地给出结果，“掉链子”这三个字从来。但他不太喜欢/善于通过言语影响别人，导致他的影响力领域偏弱。那大家熟悉之后，他在群体里的影响力可一点都不会弱。

又比如一个人思维能力特别强，很多别人想不明白的事情，他很快就能想通。但他总觉得事情想清楚了就够了，因此对具体的执行不感冒，也倾向于独善其身，而不是去影响别人，导致他影响力和执行力领域比较弱。但长期相处下来，大家都愿意去询问他的意见，让他帮忙分析问题或出谋划策。哪个团队不希望有一个这样的“诸葛亮”呢？这样的人影响力真的弱吗？

上面的例子，总的来说是想说，我们的某个领域偏弱，不代表这个领域的能力就真的弱，更大的可能是我们对这类事情不感冒或不在意。这个时候，我们要做的，不是去硬生生地“妄图”把某个领域的才干提上来（补短并非绝对行不通，但难度很大，而且，明明有更好的路子，费那劲干啥？）

此时，我们更应该做的，是把自己的优势领域发挥到极致，这样，你的个人特质更突显，你的不可替代性会更强，这本身不就是在形成影响力、促进事情落地、与其他小伙伴建立关系吗？而且，你的优势越明显，别的小伙伴也越知道怎么跟你合作，你也自然就能链接到跟你优势互补的小伙伴（不用担心，一定有具备慧眼的人，因为【伯乐】【个别】【完美】【关联】等才干的人都会向你抛出橄榄枝）。

所以，不用太担心某个领域偏弱。优势领域只能代表你是否下意识地想去做某些事情（比如下意识地想去影响别人），不代表发挥其它领域的才干主题得不到类似的结果。

如过真的当前困惑比较大，想进一步沟通，可以在我的主页里找到资料联系我哦。

需要做测评的可以找我，不仅有小额优惠，而且比你自己买更方便。如果已经测过盖洛普的，目前我也提供一对一报告解读和优势辅导/优势咨询。

如果有小伙伴做过盖洛普测试，想寻求专业的报告解读，或者来一次优势咨询，欢迎联系我

以上，谢谢！