浅谈运营商BMO融合于5G的关系

       近期笔者在网上看了一些关于5G影响运营商业务发展的文章，结合到运营商三大领域的融合感觉有些心得，特写出来跟大家一起分享。

     一、5G作为催化剂加快融合   5G大家可能都有所了解，除了高速率、低时延外，还有一个强大的能力就是强大的网络切片。可利用这项能力给用户提供差异化的服务，从资源分配、策略定价、服务内容、用户感知等方面入手。这些放到运营商组织里面，B-M-O 任何单一领域均无法完成，因此我个人理解是催生。

    二、融合给5G创造了落地基础。前面讲过这个事情，也许运营商也瞅准了5G这个发力点，提早在组织上进行融合，当然目前做的距离真正发挥融合价值的点位差距还是有点大。需要行业应用的推进，自身的优化结合来促进。当然运营商也提前在B域对受理、营销、计费等支撑基础做了提升，M域做了大量的投资预算及配套改造，O域的资源、开通能力做了部署，有了一定的基础。

    结合上面分析，个人觉得下一步可能会从如下几点入手：

      一、深度融合BMO，从数据价值和智能方面，借助5G进行业务数字化转型，真正做到基于业务价值提升的数据能力改造和组织结构优化。

     二、加大场景应用的引入和创新。从数字化乡村、智慧农业，政务优化等场景，利用电信强大的硬软实力切实推进5G的应用发展。

       比如现在大家都看到智慧养老这块业务，同智慧城市、智慧政务、无差别信息服务这些政府导向，这里有很多的文章可以做。大家尽情发挥吧。