阿里不同职级薪资待遇一览表。。

今天应很多小伙伴的诉求,来聊聊阿里的职级和薪资情况。

阿里是国内互联网老大哥之一,二十多年了,江湖地位很高,大家对其是很关注的,尤其是涉及到真金白银的薪资情况。

这些年来,它的职级体系也不是一成不变,经历了多次调整,我这里有一张图,展示了阿里的就技术岗职级P体系,以及现在的新职级体系(14级往上)。

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23年的时候,阿里用新的14-28级代替了原先的职级体系,从「大宽带」职级调整为了「小宽带」。28级(原P8)以上的职级走组织任命的形式,不再有职级的晋升和降级,而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。

但是由于之前的职级在业内的影响非常大,而且更为简单清晰一些,基本上还是国内互联网职级交流上的一种共识,那这里,我们还是以先前的P职级来介绍对应的薪资带,可以根据上面这个图标来关联到对应的 14 ~ 28 级别中。

阿里的薪资结构通常为:12个月基本工资,加上1个月额外工资和3个月年终奖,合计为16薪。通常情况下,应届生初入职阿里的职级为P5,工作1到3年后有机会晋升至P6,而通过社会招聘入职的工程师通常从P6开始。到了P7级别,阿里会开始配发公司股票。

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我们经常说大头兵,其实基本是指 P6、P7 这样级别的老人,人群画像是拥有几年工作经验,但还是干活主力,负责单个业务的开发工作。

而再往上,P8 基本就是小组长的角色了,带一个小团队,负责领导较大的技术或业务团队。他们不仅需要具备扎实的技术能力,还要在业务理解上有深度,能够指导团队制定技术架构、解决复杂问题。

P8通常需要推动跨部门合作,调动各方资源来实现公司整体战略目标。他们要在多个项目中统筹协调,并且承担较大的业务风险。当然技术也很关键,P8级别的人需要提出创新性解决方案,推动技术的演进和提升,并在行业内有一定的影响力。

另外,招聘工作也得搞起来了,P8需要参与高级别的人才招聘、培养和留任工作。

可不要小瞧P8,基本上 P8 是大多数互联网打工人的天花板,大多数人从互联网毕业之前可能只是个老 P7,只有极少数能力很强的人,才能够继续朝着 P9 的级别挺进。

P9通常是技术领域的权威或业务部门的高级管理者,负责制定部门级甚至公司级的战略。他们的角色不仅限于技术实现,还要在战略层面制定长期目标,确保技术与业务的高度结合。

他们往往需要直接参与公司的重大决策,影响整个公司或部门的未来发展方向。他们对业务的理解要更为全面,并能够预见行业的变化,制定应对方案。

P9级别要求具备更高的全局视角,不仅要关注具体的技术实现,还要在公司发展层面提出前瞻性的建议,并推动新技术、新模式的应用。个人需要在行业内具有较高的声誉和影响力,能够代表公司参加重要的行业活动或会议,发表有影响力的观点或技术见解。

据我观察,工作时长与级别是成正比的,公司里最为辛苦的基本都是部门老大。这个位置不好做,压力大、责任大、会议尤其多,从早到晚密密麻麻的日程。

这样辛苦的活,有机会还是让我来替大家承担吧~

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