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转载 如何做一个软件需求分析师
这篇不想再去重复一个软件需求分析员的知识体系结构,而是挑重点来谈下成为一个合格的软件需求分析人员的关键点。我原来对软件需求的定义或描述更多是偏于对现实世界的定义,而对软件架构的描述为现实到实现之间的第一层抽象。在这里纠正一下即:用户需求是对现实世界的定义,而 软件系统需求是现实到实现的第一层抽象,即业务建模和软件系统用例建模。在原来的软件工程里面我们更多谈到的一个词是系统分析员,我现在将其
2014-06-11 15:58:09 1788
转载 未经解构的需求都是伪需求
未经解构的需求都是伪需求。“伪需求”是基于真实需求的业余表达。需求就像璞玉,需要打磨。伪需求就是那看上去像石头的东西。不经打磨就不会发现它是美玉,所以怎么做都是错。所谓解构,就是打磨的过程。来一碗陈年老母鸡汤:有一个岛上所有的人都不穿鞋。现在岛上有一个“产品经理”,他是该设计出一种鞋子来获得大卖,还是断定鞋子卖不出去所以找别的方向?这面临着两种情况:
2014-06-04 15:10:20 777
原创 心理学原理:冲破思维定势
如果给你看两张照片,一张照片上的人英俊、文雅;另一张照片上的人丑陋、粗俗。然后对你说,这两个人中有一个是全国通缉的罪犯,要指出谁是罪犯,大概不会犹豫吧。以上就是思维定势的一个典型例子。所谓思维定势,是指人们按习惯的、比较固定的思路去考虑问题、分析问题,表现为在解决问题过程中作特定方式的加工准备。它可以使我们在从事某些活动时能够相当熟练,甚至达到自动化,可以节省很 多时间和精力;但同时,心理定势
2014-05-26 15:51:36 1091
原创 沟通管理:管理沟通中的致命失误
如果我们想让沟通更有成果和效率,更能提高自己的地位和形象,那么首先做的,就是避免犯下如下错误!当然,这些错误并不绝对,但一般而言,你最好不要去做。说话前后矛盾,逻辑和思路混乱。在交谈中或会议中,对重要问题和关键词句没有进一步确认。人为假设过多。交流时不观察对方的表情和反应,误认为别人已同意或全盘接受。过多的命令,地位感太强,缺乏平等意识。道听途说
2014-05-23 15:43:56 593
原创 心理学原理:过度理由效应与干系人期望
在日常生活中我们常有这样的体验:亲朋好友帮助我们,我们不觉得奇怪,因为"他是我的亲戚"、"他是我的朋友",理所当然他们会帮助我们;但是如果一个陌生人向我们伸出援手,我们却会认为 "这个人乐于助人"。延展到工作中,我们在处理需求和任务时,为满足客户方合理或不合理的需求而加班加点,时间一长,不合理的需求也会变的理所当然。当然,最多的情况是,在我们不忍拒绝超出承受力的期望,最终出现问题,得到的基本只
2014-05-19 09:56:53 745
原创 UML基础之活动图
关于UML之活动图中所包含的各元素说明:活动(Activity)动作(Action)动作约束(Action Constraints)控制流(Control Flow)开始节点(Initial Node)终止节点(Final Node)对象(Object)对象流(Object Flows)分支与合并(Decision and Merge)分叉与汇合(Fork and Join)异常处理(Exception Handler)接收事件(Accept event)
2010-08-24 16:49:00 3355 3
硝烟中的scrum和xp
2011-07-07
空空如也
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