阿米巴经营解决了企业实际问题
一、阿米巴经营如何实现企业销售额最大化,费用最小化的问题。
许多经营者认为,要增加销售额和产量势必增加费用,这就是所谓的常识。但这一常识已被打破,因为只要把“销售额最大化、费用最小化”作为经营的原点,以每个小部门甚至每个人作为统计销售额与费用的单位,并考核每个小部门或每个人的所有项目,从而每个人为增加本部门的销售、降低费用千方百计、绞尽脑汁的想办法、出思路。把原本属于企业的事、销售的事,变成了企业每个部门每个人的事情,会大大激发全员的潜能,最终创造利润翻倍的奇迹!
二、阿米巴经营使企业各部门独立经营,独立核算,哪里赚了,哪里赔了,一目了然。
三、阿米巴经营实现企业内部人人都是市场,人人面对市场的经营模式。
四、阿米巴经营解决了“从给老板干变成了给自己干”难题。
以前从管理者到员工嘴上都说在“为自己工作”,但骨髓里都是在给老板干。因为他们天天在和老板玩“猫和老鼠游戏”,老板在现场就做做样子,老板一走就偷懒耍滑。而推行分之合经营,将使老板在与不在都一个样,各级管理者在与不在都一个样,大家都在认真、埋头自己的工作,忙而不乱,老板们一直期望的理想管理模式真正变成了现实。现在如果工作达不到日清日毕,大家会主动愉快的偷着加班(我们的规则不鼓励员工加班)。所以说分之合经营模式是从骨髓里给管理者和员工注入了疯狂为自己工作的基因。
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