字节跳动技术评级与面试

这里聊下头条的评级和自己经历的面试

头条评级

基本上有点规模的公司内部都会有评级了，每个评级有对应的工资范围。俗话说升职加薪，升的就是职级。只是小公司的职级只在公司内部适用，大公司的职级在外界是受认可的即所谓的对标。

头条技术线职级是从1-2开始，虽然有1-1这个级别，但很少有吧，一般本科、硕士起步就是1-2。这个读法内部有些习惯读做1减2，也有读1杠2的，怎么读影响不大。一般两三年升一级，升级看绩效也看能力。每个职级对应的能力范围是有规定的，不是看领导喜好。高级别的没接触过，只了解2-2以下的级别的能力要求和工作内容。后端开发、前端、客户端、算法的能力要求都差不多。

1-2级别：了解业务，对业务需求能够合理评估开发时间，并按时独立高质量完成，遵守开发规范、编码规范、日志规范和安全规范，输出清晰可靠的文档；熟悉部门内的技术栈

2-1级别：清晰的理解自己负责的子系统在整个产品中的作用、演进的方向和原因，能够随时检查工作是否有偏离产品方向的地方并提出改进建议；能够独立负责一个子系统的设计与开发，保证架构合理，代码质量高，系统高效稳定；

2-2级别：理解中等复杂业务发展规划，熟悉业务数据；能够独立负责一个中等复杂系统的设计与开发，合理拆解系统，保证项目进度，设计合理架构，保证高质量代码，保障系统高效稳定；

有没有注意到，能力要求根本没有提任何具体的技术要求。因为不同的业务技术要求是不可能一样的。但能力要求反应了一个人的综合水平，这也就是各个厂都喜欢绩效好的，绩效好的在哪个刚问都能做好，因为他具备了具备必要的能力。

这个能力级别基本上就是1-2在别人的指导下干活，能独立完成小模块开发。当然有些1-2是很厉害的，所以升级也快。2-1基本就要开始独挡一面了，对接需求、方案设计、高质量开发，也就是干活搬砖的主力。2-2算是项目负责人，这个项目可能包含很多小业务，但都是同一个方向，不仅对技术有要求，还对项目管理、业务知识也有要求，要有好的业务敏感度，要能负责起业务的成败。大部分人做到2-2是没问题的，只是时间长短，对应的待遇百万年薪是不成问题。但要再往上升，能力、机遇都是需要的。

这个能力要求就自己的经历来看确实还算普适，独挡一面的工程师在职场还是很受欢迎的，一般1-3年左右。

头条的面试官和流程

头条一般都是进行的在线面试，用的牛客网的系统，级别低的一般是3轮技术面，一轮hr面，级别高的不了解。技术面前面两轮都会要求写代码，第三轮不一定，看你前面的面试表现和面试官聊的怎么样。

脉脉上说头条很多都是年轻的面试官，比较装逼。这个也要看运气，大公司什么人都有，不是所有部门所有项目组所有人多是一个风格。那么现在面试是比较规范的，在成为面试官之前都会进行一些培训，培训主要是礼仪、面试流程的培训，意思就是不要对面试者装逼。然后要跟着资历深的面试官旁听两轮，旁听之后再进行面试，这个时候资历深的面试官也会旁听你的，直到没问题了才会进行独立面试。每一轮面试都会有面试记录的，当然一般人是看不到的。

面试的评分网上也有，确实是按2.5,3，3+，3.5这种来打分的。头条用的这种分数，其他公司会用ABCD评级，无论用哪一种，意思都是一样的，目的就是给你一个标签，基本是很想要，想要，犹豫（可要可不要），不想要，坚决不要这几类。所以面试之后hr不联系你了，或者你发消息他们不回了，就不要再厚着脸皮去问了。

大厂所有人的时间都是宝贵的，毕竟加班那么多工资那么高，他们不会把时间放在没意义的事情上。反过来想，如果你是面试官或hr，面试结束了，你会怎么处理，难道没事每天就盯着你一个人，那是不可能的。hr也是有招聘指标的，比如一个月招多少人、发出去多少offer、发了offer最终有多少人来，都是有数据统计也是会进行绩效考核的。

技术面试

能力要求有了，那么面试该怎么面？能力要求上也并没有给出具体的技术要求，但为啥面试问的都是技术相关的。确实会出现只问技术面试走眼的时候，也就是有些人花了很长时间准备，面试的时候回答的很好，但实际工作表现其实一般。因为面试都是按套路来的，你按套路去准备自然就对上了，但面试的讨论跟工作还是有点不一样。后台大部分是偏业务的，需求一直在边，而且除了写代码还有很多扯皮的事情，拉通对齐端到端，不仅仅华为扯皮，互联网也扯皮。

技术面仍然是最高效也是最公平的。面试官基本上是结合自己日常用到的技术栈去问，如果你的技术栈跟自己的不匹配，那么上手成本比较大，对两者都不好。除了技术水平还会看工作年限，同样的技术水平，一个刚毕业，一个工作了四五年，肯定会选刚毕业的，成长速度更快，潜力更大，更能加班。

技术栈跟业务有关，所以只有了解了业务，结合业务去学习用到的技术，比死记硬背效率高很多。技术栈掌握程度大致分为“听过”、“了解”，“用过”，了解架构、深入了解架构原理、分析过源码、知道为什么这么实现。所以每个技术点，自己可以评估下自己在什么水平，市场更喜欢技术深入的。其实体现了思维习惯，一个人爱探究爱问为什么才会去想这个东西为什么这么做，大部分的人实际只停留在“用过”的阶段。当然也有人说没有时间，那结果就是你确实不如别人。

关于“多问为什么”

在头条另外感触比较深的一点就是问为什么。头条会议比较多，尤其是有领导参加的会议，为什么是问的最多的。在之前的小公司，由于自己水平一般，基本上都是领导指定方向，排好需求，然后去做，至于为什么做，真的思考的比较少。而在头条让研发养成一个好习惯，就是多思考，工作中不仅仅是做需求，还要考虑这个需求怎么来的，为什么要做，为什么现在做而不是以前也不是以后做，做了会有哪些收益，做完了实际收益是什么，那要是与预期不符又怎么办。 领导们一般考虑的就是：现在的问题是什么，解决方案是什么，预期收益是什么，实际情况又是怎么样的。汇报的时候按照这个思路，交流起来就比较顺畅。

头条的开放确实体现的比较好，一个是开会，通过开会传达很多信息，让大家干活干的明白；二是学习资源共享，内部有很多技术分享，会录制视频，还有很多技术文档，可以学习，可以看其他优秀的人是怎么工作、思考的。

后面会结合具体的业务聊下用到的技术。。