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RSS订阅原创 2005 -12- 28 与上级沟通交流注意事项
时间久已，自己心里面有了想法，对于某些事情我决定主动向经理提出，但由于家人跟我说，也就把这些推后了，现在又过了一段时间，仔细回想，到现在自己还没有特别重视自己的自身价值所在，也没有冷静的好好准备过怎样把自己的要求以一个客观而又易解的角度向经理传达，难道自己有了这个要求，就直接跑到经理办公室提出，然后等待经理的“是，否”？这显然是不正确的，感谢家人给我的意见，但这在一定程度就变成了自我逃避，失去了自
2006-04-07 11:52:00
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原创 2005 -12- 9 关于领导能力培养一说
一、 从其他人的观点来看事物的能力。（我觉得只有自己真正的站到别人的观点上看待事物，才能提出真心宝贵的意见，不管是支持还是反对，我们在这里不是为了取悦和针对，当你做到这一点时，你就会客观的得到结论，那么别人情绪给你造成的影响也就不再存在。）二、 说服力。（要有相当的说服力，第一要做到自信，自信再自信，而自信源自于猜测？当然不是，自信来自于自己冷静的思考，对客观事实做出的判断，而
2006-04-07 11:50:00
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空空如也
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