苦逼程序猿凯叔最近比较忙,应该说非常忙,忙的原因其实还是自己的原因。事情是什么样的呢,2.26开始做一个项目,甲方爸爸要的比较着急,苦逼程序猿凯叔抓紧搭建框架,组织人力物力,在项目经理的夺命连环催下,加班加点搞完了一个版本,爸爸满意,拿着项目去找组长,组长一通指点江山,激昂文字,打回去又一通全面推翻,页面逻辑的推翻重来,又是加班加点,没日没夜。终于以为收尾了,主任的到来又开始的放大招,结果改来改去,之后,人疲了,乏了。让参照另一个软件界面做,结果又是把已有页面全部推翻重塑。前前后后已经五月中旬,三个“版本”,但实际,都只是v1.0。苦逼程序猿凯叔很疲惫,跟着做项目的小妹妹们很疲惫,就连母亲节都加班了,真是为了甲方爸爸,连妈都可以没有。
在近期的密集工作中,苦逼程序猿凯叔经历了前所未有的挑战,而这番忙碌,归根结底是对自我能力边界的拓展。故事始于2月26日,一项紧急任务的降临,犹如一场突如其来的暴风雨,苦逼程序猿凯叔迅速行动,搭建起项目的基础框架,调度团队资源,在项目经理紧迫的监督下,夜以继日地冲刺,最终交付了首个版本,赢得了“甲方爸爸”的初步满意。然而,这只是个开始,随着项目层层递进至组长、主任的审视,每一次反馈都似巨浪般冲击着原有的构想,需求的频繁变动迫使团队反复推倒重来,直至五月中旬,三个所谓的“新版本”实则都是对V1.0的不断修正与迭代。在这场马拉松式的奋斗中,叔与团队成员,尤其是那些勇敢坚持的小妹妹们,都感受到了前所未有的疲惫。
这段经历引发了深刻的自省:技术开发的本质,不单是实现功能那么简单,更需具备一种战略眼光,从项目经理、组长、爸爸们乃至决策者的高度审视问题,思考每一个功能的必要性,利用技术的智慧去引导而非盲从“甲方爸爸”的每一个突发奇想。
更进一步,面对决策者可能因短暂激情提出的设想,开发者应扮演冷静的顾问角色,提供一个“冷静期”,让决策者有机会重新审视其逻辑的合理性,避免盲目执行带来的资源浪费。
另外,项目的变更,一定要有文档,没有文档也应该有自己的记事本,记着爸爸们的变迁经历,通过这些变化去挖掘,探索出,爸爸们,爸爸的爸爸们想要看到什么?想他们所想,为爸爸们分忧。此外,项目过程中的每一次变更,都应被详细记录,无论是正规文档还是简易笔记,它们都是理解需求演进的宝贵线索,帮助我们洞悉最终用户的深层次需求,做到真正的“用户思维”。还应该注意,爸爸们提出的功能,很可能是一时脑热,多巴胺分泌过多,也许过了这段时间之后,他们冷静了,发现之前的逻辑上有冲突,而不应该是,立马实现,应该给爸爸们一个缓冲(爸爸,冷静,别冲动),做好项目的时间评估,在项目进度上,做好缓冲。
最后,叔反思了一下,想要做点什么,不仅要对项目的成功负责,更要关心团队的福祉,尤其是背后默默付出的每一位成员。只有当团队成员身心健康,充满活力,我们才有资本谈论未来,有力量去创造无限可能。有时候无法改变环境,我们就先适应环境,然后融入环境最后影响环境,才能改变环境。项目经理应该是我们开发的第一道防线,保护好你的项目,保护好你的开发,保护好你自己。同时叔也应该保护好身后的妹子们,也要保护好自己,只有我们都好好的,才能谈未来发展,才能有未来。
这场经历,虽艰辛却满载启示,它教会我们,在技术的征途上,既要勇于攀登,也要懂得如何智慧地行走。