00.创新与企业家精神——序

1.但是，走到现在的思念之后，我们强烈发现，我们还是需要偶像，需要具有超凡能力的心的商业领袖

2.什么是创新与企业家精神？合适以及为什么进行创新与企业家精神的时间？

3.更注重于创新与企业家精神的实践。

4.创新是时间的创新。

5.创新是企业家特有的工具。他们呢凭借创新，奖变化看作是开创另一个企业或服务的机遇。创新可以成为一门学科，学习和实践。

6.企业家精神是创新实践的精神。

7.公共服务机构，更多地是从社会问题本身出发，将企业的管理技能运用的社会目标的实现上，他们通常具有更强大的道德力量。

8.如果所有人都能真正做到力所能及的事情，结果会使我们自己震惊。

9.企业家战略就是创新市场的战略。如何成功地将一项创新引入市场是企业家战略的核心。

10.创新是否成功不在于他是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于他是否能够赢得市场。

11.创新如果停留在观念、思想和制度上，创新如果没有转化为行动和结果，就没有任何价值和意义。

12.价值是客户得到的，价格是客户付出的。

13.首先，必须不惧怕任何变化，不对外部和内部的该bain产生反感。企业家总是把变化当作正常的、健康的食物，张开双臂欢迎他，并主动从中创新的机会。

14.深处其中的人，是抱怨它，力图保留原来的生活方式和工作方式，还是把他当做契机，观察他、理解它、利用他？

15.因为他们务实，而不教条；脚踏实地，而不好高骛远。

16.创新并不是有趣的、风光的事，而是艰苦的、鼓噪的、令人诅丧的工作。

17.彼得永远在写，他热爱写作，但是他从不为了使自己重要而写。

18.企业家就是那些愿意过不舒服的日子，活着说不愿意过舒服日子的人。为了一个值得他们那样去做的目标。

19.德鲁克对创新的分类
a.产品的创新——即产品或服务的创新；
b,管理的创新——即制造产品和服务，并且将他们呢退出上市所需要的各种技能与活动的创新
c,社会的创新——即市场、消费者行为和价值的创新。

20.新视野的创新型管理需要4个条件
a.需要以市场为重心
b.需要一个前瞻性的财务计划，特别是现金流量和未来资金需求的规划
c.建立一个最高管理团队
创始事业的创业家必须设定自己的角色、工作范围，以及工作、角色的关系。

21.培养接班人制度与维持不断的创新和企业家精神，才是永续经营之道。

22.创新、创业型策略及创业型管理才是迈向创业型或企业家社会的真正根源。

23.我所知的仍不足一进行分析，但我将会发掘足够的资料、信息，我会走出象牙塔，四处看看，问一些问题，并聆听他人的意见。

24.企业家的本质就是有目的的、有组织的系统创新。

25.引进企业家精神的一个首要前提就是必须努力发展企业家精神和创新的理论的实践。

26.任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。

27.而创新与企业家精神可以让任何社会、经济、产业、机构保持高度灵活性与自我更新能力。

28.企业家精神既非科学又非艺术，而是一种时间。

29.事实上，时间只是的内容组成主要是由目的来界定的，也就是由时间本身来界定的。

30.管理学们才开始关注创新与企业家精神，而我早在几十年前就开始在我有的管理书籍中，一直探讨着方面的问题。但是，本书是我第一步以系统化的形式完整阐述这一额课题的书籍。他应该是这一重要课题的开端，而不是最后一本书。我中心希望本书能为广大读者所接受，并对未来产生重大影响。

31.发展原理，不断实践，成立学科。