2017年07月_fly1056601582

原创第八章项目质量管理

项目质量管理1规划质量管理2 实施质量保证3控制质量项目质量管理确定质量政策、目标和职责保证项目达到质量标准使项目满足其预定的需求质量是一锡类内在特性满足要求的程度项目团队必须确定适当的准确度和精确度质量责任高级管理负责组织的质量项目经理负责项目的质量员工个人负责其所做工作的质量所有团队成员对项目质量负有责任戴明戴明环-把质量管理过程分为Plan-Do

2017-07-31 21:46:47 431

原创 PMP 第6章项目时间管理

PMP 第6章项目时间管理1规划进度管理2定义活动3排列活动顺序4估算活动资源估算活动持续时间6 指定进度计划7控制进度PMP 第6章项目时间管理6.1规划进度管理输入项目管理计项目章程事业环境因素组织过程资产工具和技术专家判断分析技术会议输出进度管理计划进度管理计划定义如何管理时间各过程准确度：活动持续时间估算可接受区间及应急储备计量单位：小时数、天数

2017-07-30 19:54:24 2254

原创 PMP 第七章项目成本管理

PMP 第七章项目成本管理项目成本管理确保项目在批准的预算内完成净现值投资回收期投资回报率内部报酬率净现值法把所有预期的未来现金收入与流出都折算成现值，以计算货币的收益与损失越大越好它已经考虑了风险和投资年数包含了风险/时间/现金三者的衡量投资回收期企业用每年的新产品销售所得的收益偿还投资所需的年数，越短越好内部收益率指在项目寿命周期内现金流入的现值总额与现金流出

2017-07-30 19:53:38 4836

docker最近一直在研究docker，一直只是简单的涉猎，不过现在因为大量的容器，显得容器占用的内存和空间都很庞大和臃肿。所以我就期望可以制造比较轻便快捷的容器。docker镜像Docker镜像是一个特殊的文件系统，除了提供容器运行时所需的程序、库、资源配置等文件外，还包含了一些为运行时准备的一些配置参数。分层存储严格来说，镜像并非是像一个iso那样的打包文件，镜像只是虚拟的概念，器实际体现并非由

2017-07-24 20:02:18 347

原创 PMP 第三章

PMP 第三章过程各过程组的主要内容项目管理过程组与知识领域PMP 第三章过程旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出各过程组的主要内容过程组内容启动正式启动或授权一个新项目或现有项目的一个新阶段定义初步范围和落实初步财务资源选定项目经理并正式任命识别内外部主要干系人审核项目干系人的影响和目标，提供其主人翁意识和满意

2017-07-16 15:20:31 726

原创 PMP 第一、二章

PMP 第一二章什么事项目项目的特点PMP 第一、二章什么事项目项目是为创造独特的产品、服务或陈国而进行的临时性工作项目的特点临时性独特性有形的产品无形的服务能力其它成果渐进明细项目管理项目管理计划收集需求产品范围描述滚动式规划活动持续时间人力资源计划项目管理项目管理就是运用各种知识、技能手段和实际到项目活动中，以达到项目要求。在具体项目上，项目制约

2017-07-16 09:45:18 371

原创 PMP 第4章项目整合管理

PMP 第4章项目整合管理1 制定项目章程2 制定项目管理计划3 指导与管理项目工作4 监控项目工作5 实施整体变更控制6 结束项目或阶段PMP 第4章项目整合管理4.1 制定项目章程输入项目工作说明书商业认证协议事业环境因素组织过程资产工具与技术专家判断引导技术输出项目章程项目章程的作用、起草和发布宣告：宣告项目正式启动起草：发起人，或授权项目经理

2017-07-15 22:49:51 392

原创 PMP 第5章项目范围管理

PMP 第5章项目范围管理1规划范围管理2收集需求3 定义范围4 创建工作分解结构5 确认范围6 控制范围PMP 第5章项目范围管理5.1规划范围管理输入项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产工具和技术专家判断会议输出范围管理计划、如何定义、制定、监督、控制和确认范围项目或项目集管理计划的组成部分需求管理计划最有效的阶段间关系如何规划、

2017-07-15 14:58:59 701

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