PMP 第6章项目时间管理

PMP 第6章项目时间管理

6.1规划进度管理

1. 输入
   
   • 项目管理计
   • 项目章程
   • 事业环境因素
   • 组织过程资产
   • 工具和技术
   • 专家判断
   • 分析技术
   • 会议
   • 输出
   • 进度管理计划
   • 进度管理计划定义如何管理时间各过程
   • 准确度：活动持续时间估算可接受区间及应急储备
   • 计量单位：小时数、天数或周数
   • 控制临界值：允许出现的最大偏差，少于控制临界值，可不采取行动
   • 组织程序链接：项目的进度管理如何与执行组织的管理系统链接。

6.2定义活动

1. 输入
   
   • 进度管理计划
   • 范围基准
   • 事业环境因素
   • 组织过程资产
   • 工具和技术
   • 分解
   • 滚动式规划
   • 专家判断
   • 输出
   • 活动清单
     
     • 活动标示ID、活动名称和活动描述
   • 活动属性
     
     • 对活动的详细描述
   • 里程碑清单
   • 活动类型
   • 独立型活动
     
     • 可以被规划、度量并会产生具体结果的活动。（其挣值可以直接根据完成百分比测量）
   • 依附型活动
     
     • 其投入需按比例分摊到特定的独立型活动中，其本身无法拆分为独立型互动的活动。（其挣值根据本体活动情况按比例[固定公式]测量）