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这个作者很懒,什么都没留下…
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PMP 第5章 项目范围管理
PMP 第5章 项目范围管理1规划范围管理2收集需求3 定义范围4 创建工作分解结构5 确认范围6 控制范围PMP 第5章 项目范围管理5.1规划范围管理输入 项目管理计划项目章程事业环境因素组织过程资产工具和技术 专家判断会议输出 范围管理计划、 如何定义、制定、监督、控制和确认范围项目或项目集管理计划的组成部分需求管理计划 最有效的阶段间关系如何规划、原创 2017-07-15 14:58:59 · 687 阅读 · 0 评论 -
PMP第十一章 项目风险管理
PMP第十一章 项目风险管理1规划风险管理2识别风险3实施定性风险分析4实施定量风险分析5规划风险应对6控制风险PMP第十一章 项目风险管理风险三要素 风险偏好 为了预期的回报,一个实体愿意承担不确定性的程序。自己愿意承受不确定的程度风险承受力 自己能承受不确定性的程度、数量或容量,结果是大小强弱风险临界值 自己能够承受的风险程度,而不需要才取应对措施。干系人特别关注的特原创 2017-08-06 16:50:37 · 3254 阅读 · 0 评论 -
PMP 第十三章项目干系人管理
PMP第十三章1识别干系人2规划干系人管理3管理干系人参与4 控制干系人参与PMP第十三章项目干系人管理项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程: 识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织分析干系人对项目的期望和影响指定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行利益决定立场协调干系人之间的利益矛盾正确面对负面干系人实在无法协调,则客户利益至上项目发起人原创 2017-08-06 16:03:23 · 1322 阅读 · 0 评论 -
PMP第10章
PMP第10章项目沟通管理1规划沟通管理2管理沟通3 控制沟通PMP第10章项目沟通管理确保并及时准确地产生、收集、发布、存储和利用项目信息 项目经理75%-90%的时间用于沟通 沟通是桥梁 扫除障碍 提高效率 沟通方法 适用的条件 正式书面 复杂且重要的事件,项目章程,项目管理计划,合同 正式口头 需立即得到口头反馈的重要事情,演示,演讲,标前会议 非正原创 2017-08-05 19:19:13 · 367 阅读 · 0 评论 -
第九章项目人力资源管理
项目人力资源管理1规划人力资源管理2组建项目团队3建设项目团队4管理项目团队 - 组织过程资产更新项目人力资源管理获得人力资源组建、建设、管理项目团队提高并优化项目绩效9.1规划人力资源管理输入 项目管理计划活动资源需求事业环境因素组织过程资产工具与技术组织图和职位描述人际交往组织理论专家判断会议输出人力资源管理计划人力资源管理计划角色与职责原创 2017-08-01 22:45:12 · 456 阅读 · 0 评论 -
第八章 项目质量管理
项目质量管理1规划质量管理2 实施质量保证3控制质量项目质量管理确定质量政策、目标和职责保证项目达到质量标准使项目满足其预定的需求质量是一锡类内在特性满足要求的程度项目团队必须确定适当的准确度和精确度质量责任 高级管理 负责组织的质量项目经理 负责项目的质量员工个人 负责其所做工作的质量所有团队成员对项目质量负有责任戴明 戴明环-把质量管理过程分为Plan-Do原创 2017-07-31 21:46:47 · 410 阅读 · 0 评论 -
PMP 第七章 项目成本管理
PMP 第七章 项目成本管理项目成本管理确保项目在批准的预算内完成净现值投资回收期投资回报率内部报酬率净现值法 把所有预期的未来现金收入与流出都折算成现值,以计算货币的收益与损失越大越好它已经考虑了风险和投资年数包含了风险/时间/现金三者的衡量投资回收期 企业用每年的新产品销售所得的收益偿还投资所需的年数,越短越好内部收益率 指在项目寿命周期内现金流入的现值总额与现金流出原创 2017-07-30 19:53:38 · 4723 阅读 · 0 评论 -
PMP 第6章项目时间管理
PMP 第6章项目时间管理1规划进度管理2定义活动3排列活动顺序4估算活动资源估算活动持续时间6 指定进度计划7控制进度PMP 第6章项目时间管理6.1规划进度管理输入 项目管理计项目章程事业环境因素组织过程资产工具和技术专家判断分析技术会议输出进度管理计划进度管理计划定义如何管理时间各过程准确度:活动持续时间估算可接受区间及应急储备计量单位:小时数、天数原创 2017-07-30 19:54:24 · 2181 阅读 · 0 评论 -
PMP 第三章
PMP 第三章过程各过程组的主要内容项目管理过程组与知识领域PMP 第三章过程旨在创造最终结果的系统化的系列活动,以便对一个或多个输入进行加工,生成一个或多个输出各过程组的主要内容 过程组 内容 启动 正式启动或授权一个新项目或现有项目的一个新阶段 定义初步范围和落实初步财务资源 选定项目经理并正式任命 识别内外部主要干系人 审核项目干系人的影响和目标,提供其主人翁意识和满意原创 2017-07-16 15:20:31 · 707 阅读 · 0 评论 -
PMP 第一、二章
PMP 第一二章什么事项目项目的特点PMP 第一、二章什么事项目项目是为创造独特的产品、服务或陈国而进行的临时性工作项目的特点临时性独特性 有形的产品无形的服务能力其它成果 渐进明细 项目管理项目管理计划收集需求产品范围描述滚动式规划活动持续时间人力资源计划项目管理 项目管理就是运用各种知识、技能手段和实际到项目活动中,以达到项目要求。在具体项目上,项目制约原创 2017-07-16 09:45:18 · 363 阅读 · 0 评论 -
PMP 第4章 项目整合管理
PMP 第4章 项目整合管理1 制定项目章程2 制定项目管理计划3 指导与管理项目工作4 监控项目工作5 实施整体变更控制6 结束项目或阶段PMP 第4章 项目整合管理4.1 制定项目章程输入 项目工作说明书商业认证协议事业环境因素组织过程资产工具与技术专家判断引导技术输出项目章程项目章程的作用、起草和发布宣告:宣告项目正式启动起草:发起人,或授权项目经理原创 2017-07-15 22:49:51 · 375 阅读 · 0 评论 -
PMP第12章采购管理
PMP第12章采购管理1规划采购管理2 实施采购3 控制采购4结束采购PMP第12章采购管理什么是采购 项目团队从外部采购或获得所需产品、服务或成果。合同的要素单边合同 采购订单,一种最为简单的固定总价合同双边合同成本风险 成本补偿合同工料合同总价合同买方承担双方承担卖方承担工作范围 成本补偿合同工料合同总价合同非常不清楚两者之间非常清楚激励的目的原创 2017-08-06 19:06:34 · 2911 阅读 · 0 评论