PMP 第三章

PMP 第三章

过程

旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出

各过程组的主要内容

过程组	内容
启动	正式启动或授权一个新项目或现有项目的一个新阶段 定义初步范围和落实初步财务资源 选定项目经理并正式任命 识别内外部主要干系人 审核项目干系人的影响和目标，提供其主人翁意识和满意度 有助于保证项目符合其预定的业务需要，验证成功标准 *决定该项目是否继续、推迟或终止
规划	明确项目总范围，定义和优化目标，及为实现目标而制定行动方案 具有渐进明细的特征，通常叫做“滚动式规划”
执行	完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标 执行的结果结果引发更新项目计划和重新确立基准 项目的大部分预算将花费在执行过程组中
监控	关键作用是持续并有规律地观察和测量项目绩效，从而识别与项目管理计划的偏差 控制变更，并对可能出现的问题推荐预防措施 *持续的监督使项目团队得以洞察项目的健康状况
收尾	正式借宿项目或阶段或合同责任而实施 获得客户和发起人的验收 进行项目后评价或阶段结束评价 记录裁剪任何过程的影响 记录经验教训 对组织过程资产进行适当的更新 将所有相关项目文件在项目管理信息系统中归档，以便作为历史数据使用 结束采购工作 评估团队表现，释放资源

项目管理过程组与知识领域

知识领域	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
项目整合管理	制定项目章程	制定项目管理计划	指导与管理项目工作	监控项目工作 实施整体变更控制	结束项目或阶段
项目范围管理		规划范围管理 收集需求 定义需求 创建工作分解结构		确认范围 控制范围
项目时间管理		规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划		控制进度
项目成本管理		规划成本管理 估算成本 制定预算		控制成本
项目质量管理		规划质量管理	实施质量保证	控制质量
项目人力资源管理		规划人力资源管理	组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队
项目沟通管理		规划沟通管理	管理沟通	控制沟通
项目风险管理		规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对		控制风险
项目采购管理		规划采购管理	实施采购	控制采购	结束采购
项目干系人管理	识别干系人	规划干系人管理	管理干系人参与	控制干系人参与