产品研发：形成规范

  初创公司的产品研发在摸索当中，问题很多。作为项目管理者，如果每次碰到问题，都involve进去具体解决，那么势必会陷入具体事物的泥潭出不来。需要做的是，每次发现问题之后，都总结为一类问题，形成该类问题的规范，下次碰到同类问题时，按规范执行就可以了。
  现在我们已有的规范有：

• 项目管理规范
• 质量管理规范
• 前端设计和交互规范

  继续加油，逐步形成更多的规范。