带团队
flymachine
这个作者很懒,什么都没留下…
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[原创] 如何带好一个团队
如果你想做一个团队领导,你首先得知道如何管理团队,怎么带好一个团队,这里我谈谈自己的一些观点和建议供大家驱策。第一:确定团队的使命,弄明白团队是干什么的,明确他们的性质,从事什么行业等。第二:制定团队目标,自己首先要知道,带领团队要干什么,达到什么的结果才算是满意的。第三:根据团队的性质和目标,制定团队的文化,确立团队的任务。第四:明白这样的团队需要什么样的人才,做好人才招聘前的各转载 2012-01-04 15:26:39 · 1667 阅读 · 0 评论 -
任何人都可以成功
任何人都可以成功。只要他做某些固定的事情,使用某些法则。成功靠思想。思想,控制一切。思想是成功之因。一、要明确拟订梦想和你理想的生活方式1、所有的动力均来自于你的梦想。2、生活方式;成功,健康,自在二、设立一个1年核心目标,3年,5年,10年,20年和30年的核心目标。三、要选择一份适合自己的工作1、不要选错行业,选错了行业将浪费一辈子的时间转载 2012-11-11 17:58:49 · 664 阅读 · 0 评论 -
穷人与富人
1穷人消磨时间,富人利用时间。2穷人说的多,富人做得多。3穷人钻研技术,富人学习管理。4穷人精于算计,富人精于工计。5穷人走亲戚,富人交朋友。6穷人买彩票,富人买保险。7穷人舍不得鸡肋,富人舍不得机会。8穷人消费,富人投资。9穷人害怕风险,富人喜欢风险。转载 2012-10-25 09:32:50 · 464 阅读 · 0 评论 -
心情不好看看这些话,也许你会找到答案
1.莎士比亚说:再好的东西,都有失去的一天。再深的记忆,也有淡忘的一天。再爱的人,也有远走的一天。再美的梦,也有苏醒的一天。该放弃的决不挽留。2.几米说:当你喜欢我的时候,我不喜欢你,当你爱上我的时候,我喜欢上你,当你离开我的时候,我却爱上你,是你走得太快,还是我跟不上你的脚步,我们错过了诺亚方舟,错过了泰坦尼克号,错过了一切的惊险与不惊险,我们转载 2012-08-17 10:44:51 · 1553 阅读 · 0 评论 -
如何带好一个团队
任何工作的出色完成,都不可能缺少团队的合作,好的团队是你完成出色的任务的前提。所以建立好的团队,一个团结,具有实力的,潜力,创造力和应变能力的团队,是你成功的前提。就团队的建立,提供以下建议:1:你的团队,你的原则。 你的团队你必须对其有自己的原则(自己对员工的行为标准/工作标准),谨记这个团队是属于你的,你有权对其制订一些准则(自己的原则)。如果对这个团队在你到来之前已经有自己的或明转载 2012-01-04 15:21:26 · 833 阅读 · 0 评论 -
如何带好一个销售的团队——我的销数之路
这个世界是有内在规律的,但很多时候我们没有用心去寻找---题记今天回到这个板块,还能看到一些熟悉的ID,如老友般,让我很有温暖的感觉。于是有些写点什么的冲动,我还是写在这个行业的一些感悟吧。 在这里,我不追求体系,不想写的面面俱到,那样失于繁琐。只是把自己感触最深的几点体会写出来。同意的点点头,不同意的不妨一笑而过。 大家在销售的职场上打拼,用心去做数年时间内做到负责一方市转载 2012-01-04 15:20:28 · 4987 阅读 · 0 评论 -
怎样带好一个团队
好主管 要强悍 不凶悍 领袖不是天生的,他是由许多特质共同组合而造就,这其中包括热忱,为一个明确的目标而努力的决心,即强而有力的沟通技巧。以下是成功领导人教战守则:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------转载 2012-01-04 14:49:30 · 868 阅读 · 0 评论 -
怎样带好一个团队
如何带好团队帮助管理者构建信任的6条建议1、 通过向团队成员和其他下属解释有关决策和政策,使他们知晓;能够及时提供反馈;坦率地承认自己的缺点和不足2、 支持下属,对团队成员和蔼可亲,平易近人,鼓励和支持他们的意见与建议3、 尊重下属,真正授权给团队成员,认真倾听他们的想法4、 公正无偏, 恪守信用,在绩效评估时能做到客观、公正,应予以表扬尽量表扬5、 易于预测, 处理日常转载 2012-01-04 15:22:16 · 1532 阅读 · 0 评论 -
如何带领好一个销售团队
销售团队我认为就像一支部队,能作出高业绩的团队就是一支特种部队。所以在销售团队的管理中, 作为一个管理者来说第一个难题就是你如何获得团队的信任。团队的所有人信任你,你就会很容易的向团队下达目标,团队的管理就会很顺畅。 如何获得团队的信任? 看的是一个管理者的职业素质、信念、团队的集体荣誉感。俗话说的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。作为一个销售的管理着来说,第一点是要有精、气、神。一个没有精神转载 2012-01-04 15:39:23 · 13449 阅读 · 0 评论 -
帮助管理者构建信任的6条建议
帮助管理者构建信任的6条建议 1、 通过向团队成员和其他下属解释有关决策和政策,使他们知晓;能够及时提供反馈;坦率地承认自己的缺点和不足 2、 支持下属 - 对团队成员和蔼可亲,平易近人,鼓励和支持他们的意见与建议 3、 尊重下属 - 真正授权给团队成员,认真倾听他们的想法4、 公正无偏 - 恪守信用,在绩效评估时能做到客观、公正,应予以表扬尽量表扬 5、 易于预测 - 处转载 2012-01-04 21:06:43 · 984 阅读 · 0 评论 -
人生和都是骗子
1.《人生》人生就像蹲坑,有时你已经很努力了,但 结果却是个屁。2.《伤害》一饿狼觅食到农户,听屋内女人在训孩 子:再哭把你扔出去喂狼!孩子哭了一夜,狼痴痴等到 天亮,含泪长叹:骗子!都是骗子!转载 2013-01-19 21:32:06 · 592 阅读 · 0 评论