学习摘要

一、<<企业财务的12把砍刀>>摘要

　　企业的两个命脉：收入、节流

　　企业管理是数学管理

　　收入－成本＝利润

　　三张重要的财务报表：损益表、资产负债表、现金流量表

　　收入－直接成本＝毛利

　　毛利－费用＝税前利润

　　税前利润－税费＝利润

　　企业的三大魔鬼：直接成本、费用、税费

　　企业的12把砍刀：

　　1、砍价专家（审计部门、价格数据库、供应商目录）

　　2、砍人手

　　　　人人头上有指标，千斤重担众人挑。目标明确，工作量化（数字），具有挑战性，目标合理，目标有时间限制。

　　　　时间圆饼图，时间职责图

　　　　设立电网：在每一份工作岗位上设立最低标准

　　　　设定明确目标，措施、方法，承诺

　　　　末位淘汰，奖罚分明，趋利避害

　　3、砍机构

　　　　利润中心，价值中心

　　4、砍固定资产

　　5、砍采购成本

　　6、砍预算

　　7、砍库存

　　8、砍劣质客户

　　　　无限满足消费者就会破产

　　　　人才、时间、资金是三大稀缺资源

　　9、砍日常开支

　　10、砍会议时间

　　11、砍面子

　　12、封刀

　　财务决定成就，学习成就未来

　　结果导向思维

二、<<绩效飞轮>>　摘要

　　1、绩效管理的作用

　　2、绩效管理方法　目标管理、KPI、平衡记分卡、APEI系统

　　3、APEI系统方法　

 　　　（1）设定明确的目标

　　　（2）措施与方法

　　　（3）评估，检查

　　　（4）奖励和改进

　　4、检查重于信任，检查就是执行力

三、花八个小时学完后，收获很大。李老师很有激情，行动坚决、果断。<<12把砍刀>>比<<绩效飞轮>>更充实，操作性更强。