一、<<企业财务的12把砍刀>>摘要
企业的两个命脉:收入、节流
企业管理是数学管理
收入-成本=利润
三张重要的财务报表:损益表、资产负债表、现金流量表
收入-直接成本=毛利
毛利-费用=税前利润
税前利润-税费=利润
企业的三大魔鬼:直接成本、费用、税费
企业的12把砍刀:
1、砍价专家(审计部门、价格数据库、供应商目录)
2、砍人手
人人头上有指标,千斤重担众人挑。目标明确,工作量化(数字),具有挑战性,目标合理,目标有时间限制。
时间圆饼图,时间职责图
设立电网:在每一份工作岗位上设立最低标准
设定明确目标,措施、方法,承诺
末位淘汰,奖罚分明,趋利避害
3、砍机构
利润中心,价值中心
4、砍固定资产
5、砍采购成本
6、砍预算
7、砍库存
8、砍劣质客户
无限满足消费者就会破产
人才、时间、资金是三大稀缺资源
9、砍日常开支
10、砍会议时间
11、砍面子
12、封刀
财务决定成就,学习成就未来
结果导向思维
二、<<绩效飞轮>> 摘要
1、绩效管理的作用
2、绩效管理方法 目标管理、KPI、平衡记分卡、APEI系统
3、APEI系统方法
(1)设定明确的目标
(2)措施与方法
(3)评估,检查
(4)奖励和改进
4、检查重于信任,检查就是执行力
三、花八个小时学完后,收获很大。李老师很有激情,行动坚决、果断。<<12把砍刀>>比<<绩效飞轮>>更充实,操作性更强。