―――“诺基亚之道”，

 如今，诺基亚已有北京、杭州等5个研发机构，有研发人员600余人，涵盖了从研究到产品、从终端到基础设施、从技术到解决方案的全方位领域。不仅如此，随着公司在中国发展步伐的加快，诺基亚越来越重视本地人才的培养和发展。截止到2004年8月，诺基亚在中国员工总数超过4500人，其中本地员工占95%以上，许多中高层管理职务都由本地员工担任。诺基亚将把中国作为其全球人才基地，向世界各地提供全面的高级人才支持。

创新是制胜之道

 

　　作为行业的领先者，诺基亚如何保持技术和产品的更新，让自己始终处在时代的前列呢？回答这个问题，就不得不提到诺基亚的价值文化观念―――“诺基亚之道”，它们是：客户满意、相互尊重、追求成功和不断创新。

 

　　“诺基亚四个价值观的最后一个就是Renewal，在招聘选拔时，我们就要求应聘者具有不断自我更新和学习的能力及愿望。”施慧敏说。诺基亚有着一套先进的人才评估系统，无论是专业技能，还是潜能，诺基亚的评估中心都能对此进行评估。而在诺基亚公司作出最终人才选拔的决策时，起决定作用的因素不仅是应聘者的专业水准，还要看应聘者是否认同与符合诺基亚的价值观。“这是一个耗时耗财的程序，但是，每个进入诺基亚的员工都要经过评估，以保证公司的整体人才质量。”施慧敏说。

 

　　进入公司后，诺基亚会为员工提供各种相应的培训机会。诺基亚在中国、美国、欧洲以及亚太地区分别设有4所诺基亚学院，提供网上教学、跨职能指导、个人发展咨询等新的培训手段，让员工不断在工作中成长，始终具备领先者的素质。

 

　　值得一提的是，诺基亚在内部非常提倡创新。公司设立有诺基亚创新奖，每个员工都是参与者，有任何的想法―――包括产品设计、技术等方面的Idea，即使这是别的部门的事―――你都可以上报，公司会请专业部门对Idea进行评估和实现，一些好点子甚至可以申请专利。员工有如此大的发挥空间，无怪乎诺基亚能够层出不穷地推出各类心思奇巧、极具时尚风格的新产品了。

 

　　HR眼中的企业文化

 

　　相信大多数人都很感兴趣：在诺基亚工作的感觉怎么样？毫无疑问，诺基亚有着大多数外企都有的宽敞明亮、气派十足的Office，但在施慧敏的眼中，诺基亚始终是如此的与众不同。“诺基亚很特别，除了良好的办公条件，公司管理以信任为前提,目标明确，员工有足够的空间自己安排及管理自己的工作。”诺基亚上海分公司并不设置分公司经理，每个部门都是直线管理，他们的顶头上司有在北京的,也有在芬兰或其它国家的。不过，这并不意味着诺基亚的员工就会自由散漫，相反，员工都非常自觉。