解释黑天鹅乱飞的2016年的几个法则

一、墨菲定律

墨菲定律（英语：Murphy's Law），又译为摩菲定理，具体内容是“凡是可能出错的事必定会出错”，指的是任何一个事件，只要具有大于零的概率，就可确定它必会发生。

在科学和算法方面，它与英文所谓的“worst-case scenario（最恶劣的情况）”同义，数学上用大O符号来表示。例如，对插入排序来说，最恶劣的情形即是要排序的阵列完全倒置，必须进行 n*(n-1) 次的置换才能完成排序。在实验上，证明了最恶劣的情况不会发生，并不代表比它轻微的情形就不可能，除非能够很有信心的推论事件的概率分布是线型的。

在文化方面，它就代表着一种近似反讽的幽默，当作对日常生活中不满的排解。

维基百科：墨菲定律

MBA智库：墨菲定律

二、披头士法则

维珍集团主席理查德·布兰森以善于激励员工创造力而闻名，他坚信“乐趣”是创建企业必不可少的要素。可另一方面，不计其数的商务人士都把工作场所当成监狱，他们越来越难以在工作中找到乐趣，无法与自己周围的同事建立感情纽带，此时工作效率也会大受影响。

　　怎样才能让工作变得快乐，并实现高效率协作呢？一支最富传奇色彩的乐队—— 披头士可以为我们带来启发。披头士的魔力远不止是来自音乐，成员之间已经形成了非常默契的协作方式，我们称其为“披头士法则”，任何企业只要能够将“披头士法则”成功应用，就能够创造出一支高效而和谐的神奇团队。

MBA智库：披头士法则

百度百科：披头士法则

三、冰淇凌哲学

冰淇淋哲学：卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。又称“瘦鹅理论”

　　提出者：台湾著名企业家王永庆

　　点 评：逆境不错，顺境更好

　　冰淇淋哲学是台塑企业董事长王永庆在对自己的经营事业进行总结后得出的一个结论。台塑企业的成功，很大程度上是王永庆在经济低迷时仍然坚持投资塑料行业的结果。在市场竞争中，商业行情有涨有跌，经济状况同样有繁荣也有萧条。这些都不是任何人有能力改变的，或是未卜先知的。在经济景气的时候，有的经营者会跟上潮流大捞一笔；但是等到经济萧条的时候，他们又闭紧门户渡过黑暗期。

MBA智库：wiki.mbalib.com/wiki/冰淇淋哲学

互动百科：http://www.baike.com/wiki/%E5%86%B0%E6%B7%87%E6%B7%8B%E5%93%B2%E5%AD%A6

四、保龄球效应

行为科学中有一个著名的“保龄球效应”：两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说："很好！打倒了7只。"他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说："怎么搞的！还有3只没打倒。"队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。

百度百科：http://baike.baidu.com/view/1295131.htm

MBA百科：http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BF%9D%E9%BE%84%E7%90%83%E6%95%88%E5%BA%94

五、猴子大象法则

创立人：亨德森（Bruce Henderson），他于1963年设立了目前世界首屈一指的从事“公司策略”服务的机构——波士顿顾问公司（Boston Consulting Group）。他认为：任何一家公司要想成功，最重要的是在市场上竞争；要竞争，必须有市场分析和一套完整的策略。他身材高大，举止粗犷，很像一位战场上饱经风霜的高级将领。

　　大意是：大象可以踩死猴子，但猴子也可以骚扰大象，使大象遭遇挫折。

　　定律是：大象体积越大，猴子的胜算就越大。

　　角色：大象——规模庞大的公司；猴子——行动灵活的小公司。

MBA百科：http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%8C%B4%E5%AD%90%E5%A4%A7%E8%B1%A1%E6%B3%95%E5%88%99

百度百科：http://baike.baidu.com/view/1561476.htm

六、奥卡姆剃刀定律

奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham'sRazor）又称“奥康的剃刀”，它是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。正如他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”

百度百科：http://baike.baidu.com/view/646319.htm

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