两化融合贯标之-两化融合贯标能给企业带来什么

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                                                                                               两化融合管理体系作用

两化融合管理体系是国家对企业信息化转型的经验总结，围绕业务流程和组织架构、技术实现、数据开发利用四要素交互融合实现企业新型能力打造。企业进行信息化项目建设时，主要通过同行及当前的信息技术应用情况，确定自身的信息技术的选择和应用需求，信息化建设时，更多关注于信息技术的开发、部署和应用。两化融合是从企业发展战略出发，通过竞争优劣势分析等工具和手段，识别、确定企业可持续竞争优势需求，为获得这些可持续竞争优势而打造企业需要提升的新型能力并将能力需求量化，并建立了系统性的职责和资源管理机制，监控、考核、纠正和改进机制等。

两化融合刚引入企业时，企业对两化融合非常陌生，不理解也不认同，有的人认为搞两化融合是一种为拿政府补助的项目；有的人认为两化融合贯标认证也和质量管理认证差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事；有的人认为两化融合关键还是要做设备升级换代，需要企业投入太多，收益短期看不见，企业压力和风险都有点大；有的人认为两化融合中的信息化只是一个工具和手段，关键还是业务和生产的自动化等等。

其实不然，通过两化融合的学习，企业对两化融合贯标有了新的认识和理解，通过学习两化融合的评估六视图和发展的四阶段，就会发现各视图相互关联，各发展阶段逐级跃升。通过对企业自身的客观评估，可引导企业两化融合发展重点、路径和方向，同时为企业转型升级过程中点亮一盏明灯，为企业的转型升级指明方向和路径。比如企业在转型升级过程中，概念满天飞，技术一大堆，都不知道怎么用？两化融合的贯标认证活动，能够让企业的经营管理层对工业化、信息化的关系有一个全面的、更新的认识，并且能够积极参与到融合之中，从而使得企业转型升级的步伐得到加快；与此同时，两化融合贯标认证活动，还能使企业的战略及战略的实施步骤更加清晰明了，使得企业的转型升级工作有据可循、有章可依。通过贯标可帮助企业解决以下几方面的问题。

1、通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险。
2、梳理企业能力建设脉络，指导两化融合战略规划制定。

3、通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平。
4、通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

5、用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。
6、推动企业全面规划信息化项目建设相关的活动和管理过程，加强企业两化融合工作的战略一致、过程可控及结果有效。

7、帮助企业解决信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题，稳定获取预期的两化融合成效。
8、有利于企业提高生产经营管理效率，降低管理成本，提高企业核心竞争力。

9、能够解决IT人员流动所带来的问题。
10、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。

 

统一思想：在两化融合体系贯标前，很多企业虽然已经开展了两化融合工作，但是并未意识到两化融合的重要性，在两化融合方面缺乏长远的规划，存在“走一步，算一步”的思想现象。通过两化融合体系贯标可以统一员工的思想，认识到两化融合的重要性。

提升企业制造能力：通过两化融合贯标，企业将认识到在当前环境下自动化设备的重要作用，从而引进更加先进的自动化设备，甚至实现无人化车间、无人化工厂等。这就意味着生产制造水平的能力提升。由于很多客户在产品交期方面有很高的要求，企业制造能力提升就意味着客户交期方面的需求可以得到进一步的满足。

转变管理方式：两化融合管理体系推进前，很多的企业（特别是一些中小企业）主要依靠经验管理。通过两化融合体系贯标，管理人员思维会逐步发生转变，逐渐认识到体系管理、流程管理的重要性。通过体系的建立，企业的制度化管理将会逐步健全，而存在较多缺点的经验管理方式将会被取代。

助理实现企业目标：由于两化融合管理体系主要是围绕着企业的战略目标在推进，两化融合体系通过可持续竞争优势和新型能力的打造帮助企业的战略目标实现。

 

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