众达说两化融合A020A=管理手册编写思路团体标准和国标怎么融合

“ 编写管理手册的大体思路。团体标准和国家标准怎么进行融合”

01

—

标准条款对应

和大家讨论下编写管理手册的一些基本思路，管理手册相当于两化融合的基石，我们需要将团标的内容添加到管理手册中对应的位置，视频和大家沟通了具体需要添加到管理手册的具体位置

两化融合管理体系标准条款/体系文件对应表
标准条款	标准条款内容	TAIITRE 10003—2020  两化融合管理体系 新型能力分级要求
4.1	总则
4.2	识别组织的内外环境	5.1.2 a)
4.3	以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点
4.3.1	识别和确定可持续竞争优势的需求
4.3.2	获取可持续竞争优势
4.4	两化融合管理体系	5.1.2 b)
4.4.1	确定两化融合管理体系的范围
4.4.2	两化融合管理体系及其过程
4.4.3	文件化信息	5.3.2 a）
5.1	最高管理者	5.3.2  b） 5.3.4 a）
5.2	两化融合方针
5.3	管理者代表	5.3.2 c） 5.3.4 b)
5.4	职责与协调沟通
5.4.1	职责与权限	5.3.3a)b) 5.1.2 e)
5.4.2	协调与沟通
6.1	新型能力的识别与确定	5.1.2 c)
6.2	新型能力目标的确定	5.1.2 d)
6.3	两化融合实施方案的策划	5.1.2 f)
6.3.1	总则
6.3.2	策划的输入
6.3.3	策划的输出
6.3.4	评审、批准、更改与控制
7.1	总则	5.1.3 a）
7.2	资金投入	5.3.2 e）
7.3	人才保障	5.3.2 d）5.3.5
7.4	设备设施
7.5	信息资源
7.6	信息安全	5.3.2 f）5.2.1
8.1	总则	5.1.3 b）
8.2	业务流程与组织结构优化	5.2.4流程5.2.5组织
8.2.1	业务流程与组织结构优化方案
8.2.2	业务流程与组织结构优化的执行
8.2.3	业务流程与组织结构优化的监督与控制
8.3	技术实现	5.2.3技术
8.3.1	技术方案	5.3.2 g）
8.3.2	技术获取
8.3.3	技术实现的监督与控制
8.4	数据开发利用	5.2.2数据
8.4.1	数据开发利用方案
8.4.2	数据的开发利用
8.4.3	数据开发利用的监督与控制
8.5	匹配与规范
8.5.1	数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整
8.5.2	数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化
8.6	运行控制	5.1.2 g）
9.1	总则	5.1.4评测
9.2	评估与测量
9.3	监视与测量
9.4	内部审核
9.5	考核
9.6	管理评审
9.6.1	总则
9.6.2	输入
9.6.3	输出
10	改进	5.1.5改进
10.1	不符合、纠正措施和预防措施
10.2	持续改进

两化融合贯标合作交流

公司主要为企业提供两化融合管理体系咨询服务、企业信息化咨询服务。公司坚持“集众智力、成人达己”为宗旨，公司成立四年以来，注重人才培养，公司两化融合咨询师均参加联盟培训辅导并获得证书。通过内部项目管理系统及时跟进两化融合进度，确保两化融合贯标项目按时保质保量完成。公司辅导两化融合贯标企业目前全部获得证书，下图为部分获证企业证书

同时公司注重知识的传递，推出了免费版贯标基础教程以及付费版贯标全程操作教程，需要沟通直接添加 沟通 shuirunjj