信息化环境下新型能力需求的识别和确定机制

      1、需要对企业如何开展两化融合水平自评估、评估活动是否产生文件化的信息进行详细说明，如：提供《两化融合水平自评估报告》和《两化融合管理差距分析报告》等，企业两化融合水平自评估主要通过两化融合评定管理平台进行，按照企业自身实际情况进行测评；

      2、需要说明企业如何借助管理分析工具，识别并确定与公司战略相关的内外部环境因素，识别活动需产生文件化的信息，如：《战略梳理报告》，利用的工具方法也许进行详细说明；

      3、说明企业是否根据水平自评估结果、企业战略及战略举措，识别并确定与公司战略相一致的可持续竞争优势需求，识别活动是否产生文件化的信息，如：《企业发展规划》和《信息化发展规划》等；

      4、论述企业如何根据可持续竞争优势需求，结合公司的业务需求和目标讨论并确定信息化环境下新型能力需求，通过讨论和评审应形成新型能力建设框架体系（明确所识别新型能力打造的打造阶段、时间、目前状态和技术实现要求，列出详细的阶段建设计划），识别活动是否产生文件化的信息，如：《企业战略到新型能力的分析报告》等；

      5、结合新型能力建设框架体系，明确新型能力打造的阶段性目标和关键绩效，按年度分解相应的目标，形成具备可测量性的相关技术指标，并阐明计量方法；

      6、阐明企业如何开展新型能力建设目标和绩效的监督管理活动，如：是否根据已制定《两化融合策划及实施管理程序》文件的要求开展相应的管理活动，各项活动是否按照《两化融合策划及实施管理程序》文件要求形成了记录文件。