两化融合引领企业转型发展

(一）引导企业有效识别和策划新型能力

两化融合管理体系贯标要求企业有清晰的发展战略，有效识别与战略一致的可持续竞争需求和新型能力需求，并按照一套行之有效的方法策划和打造新型能力

①引导企业有效识别战略、优势和能力

②帮助企业从全局全要素策划和打造能力

(二）推动企业建立适应信息时代发展的治理体系

以新型能力为主线组织开展两化融合活动，帮助企业统一目标和共识，促使企业从原来纵向职能分工向横向协同整合转变,建立起适应信息时代市场竞争需求的治理体系

①促使企业建立起全员参与的两化融合组织体系

②全面梳理和优化企业内部管理制度

③探索建立多体系融合的管理架构

（三）引导企业将数据作为核心驱动要素

两化融合管理体系中强调了数据的核心驱动作用,以及对数据开发利用的制度化要求,引导企业将数据作为可持续发展的核心驱动要素

①培养全员的数据意识

②强调数据集成和对技术、流程、组织的优化作用

(四）促进企业按照规范的路径探索新业态和新模式

①通过评定的300个新型能力中，涌现出了许多以智能制造、互联网+为方向的新型能力

ü互联网+新业态新模式：精准营销、市场快速响应、服务体验等;

ü智能制造新业态新模式:智能装备集成应用、产品定制研发、精益生产和敏捷制造、智能决策、远程监控诊断服务等。

②企业通过两化融合管理体系贯标，将互联网、大数据、云计算、物联网、智能制造等先进技术有效地与企业业务流程、组织结构优化变革融为一体，在数据的核心驱动作用下,不断提升适应信息时代发展需求的可持续竞争优势。